岁末年初，属于“事故易发期”。分析历年来各个地方发生的事故，教训十分深刻，作为生产经营企业在这个时期最容易发生以下问题：
        一是抢进度，忘了安全。心思都放在突击或加压生产任务，“效益第一”，不管安全作业规程甚至放任“三违”，将平日的安全管理和制度抛到了脑后。
        二是忙收尾，疏了安全。到了年底，各级安全管理人员主要精力都放在年终考核、总结工作、规划来年“蓝图”，容易顾此失彼，疏忽安全。
        三是存侥幸，松了安全。认为一年来平安无事，生产经营形势顺风顺水，“就剩几天了不会有事”，弱化细节管理，放松了安全弦。
        四是贪享乐，搁了安全。临近双节，不少人开始盘算着各种奖金兑现，过瘾于垒“长城”、斗“地主”，走亲访友等事项，思想开小差，把生产安全放到了一边。
        要确保岁末年初安全，关键在落实责任，重点在于强化各级员工的安全意识。
        一要提高认识，加强对安全生产工作的领导。特别是生产单位的基层领导，要以身作则，克服厌战情绪和麻痹思想，全身心地扑到抓好安全生产上，消除“最后冲刺阶段”的安全观念，树立常抓不懈的安全理念。
        二要大力宣传，强化“安全是第一效益”的思想。帮助广大职工牢固树立安全意识，不为利益驱动而动心，在追求高产高效同时，务必把安全放在第一位。始终做到科学生产、安全生产。
        三要“精兵简政”，集中精力抓安全。在安全生产工作与其他工作发生撞车时，一律以安全为重，不搞形象工程和面子工程，不搞含有水份的总结材料和报表，集中精力抓好安全生产，切实让安全技术人员和安全监管人员全神贯注抓安全。
        四要知冷知暖，有针对性地做好员工工作。关心爱护广大员工的思想和现实问题，真心诚意的帮助他们解决工作和生活上遇到的困难，解决好他们的后顾之忧，让他们全身心心地投入到安全管理和生产工作中。