安全是企业永恒的主题,企业是安全生产责任的主体,要落实好企业安全主体责任，确保企业安全生产，必须充分认识落实企业安全生产主体责任的重要性，然后再去找安全生产主体责任存在的问题，继而根据存在的问题找出解决的办法。我公司在安全生产方面的做法如下:
    一、落实安全责任
    根据公司各部门及所属各单位岗位人员现状，制定了公司安全生产责任制度，逐级逐人明确职责，严格落实各项安全生产责任制度，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。不断完善安全保证体系和安全监管体系，使之充分发挥作用。
    二、加强安全教育培育
    加强安全技术教育培训工作，不断提高从业人员整体素质，根据公司编制年安全培训计划，既要注重理论知识方面的提高，又要注重实际操作能力的提高，同时要分层次、抓重点，分批统一管理进行培训。如每年春秋检活动中公司对员工及劳务用工人员进行了安全规程、检修规程考试，考试率、合格率达100%。同时还根据相关活动要求，下发了消防安全常识、安全知识常识等，开展员工答卷活动。通过开展内容丰富、形式多样的安全教育培训，营造了“时时讲安全，事事重安全，人人保安全”的浓厚氛围，进一步强化安全意识、提高了职工的安全素质。
    三、加强安全隐患排查治理
    为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定了《安全生产事故隐患排查治理制度》，成立了隐患排查治理组织机构，按照“谁主管，谁负责”的原则，对各自管辖的设备定期进行隐患排查，并积极采取措施对隐患进行整改。同时对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建交事故隐患信息档案。
    四、加强班组安全管理
    班组是企业最基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础和安全生产的第一线。为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化。公司制定了《班组安全活动管理制度》，明确班组安全管理的内容与方法，包括班组安全组织标准，班组安全教育，班组班前、班后会，班组安全活动，班组安全检查等。班前会班长要结合工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代作业中的注意事项；在布置安排生产任务之前，坚持以人为本，从关心职工、爱护职工出发，看职工是否休息好、是否身体不适等，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患，加强对情绪异常人员的关注，合理安排分工。班后会班长应总结讲评工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。规定了班组每周至少组织一次安全活动，活动由班长主持，内容联系实际，有针对性；参加安全活动人员在记录上亲自签名。单位领导至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况，讲评和指导。避免了班组安全活动流于形式。
    五、加强反违章管理  
    要杜绝习惯性违章，必须坚持以人为本，规范员工工作行为，提高员工的素质和安全意识。公司制定了《典型违章界定与处理办法》，并结合生产实际，违章按其性质分为类：作业类违章、装置类违章和管理类违章并列出了典型违章行为目录，每个月组织开展一次反违章工作情况的检查和考核，并对反违章工作进行分析，制定和落实工作措施，同时组织开展“无违章 班组创建活动，促进员工养成遵章守纪的良好习惯。定期开展反违章检查，重点查处习惯性违章，违章处理通过“通报、处罚、教育、整改”四个步骤进行，分清责任，查明原因，提出并落实防范措施。
    六、加强应急管理
    公司目前下属有4个单位，包括小区物业部、供热管理部、汽运管理部、厂区物业部，结合公司目前生产经营实际，制定了相关应急预案及现场处理方案。包括一是综合管理：1、应急预案管理制度，2、突发事件综合应急预案；二是专项预案：1、设备事故专项应急预案，2、人身伤亡事故专项应急预案，3、自然灾害专项应急预案，4、火灾事故专项应急预案，5、环境污染事故专项应急预案，6、防汛专项应急预案，7、交通事故专项应急预案8、食品安全事故专项应急预案，9、供热应急预案；三是现场处置方案1、小区物业部现场处置方案，2、供热管理部现场处置方案。
    每年春、秋季安全大检查活动期间，防火重点单位，制定消防演练方案，并进行消防演练，每次演练都聘请消防中队人员，为员工讲解火灾突发事件的应变能力、如何开展自护自救、安全疏散、掌握逃生方法和安全注意事项及灭火器正确使用方法和操作规范，通过消防演练，增强及提高了员工的消防安全意识。
    七、坚持以人为本
    以人为本抓好安全，是安全工作的重点，也是对每一个管理人员的基本要求、搞好安全工作的出发点。公司供热管理部吉祥换热站，不断创新班前会的形式和内容，切实将开好班前会作为提高安全生产水平的重要途径。从抓细节、强监督、重创新三个方面入手，着力提高班前会会议质量，有效利用班前会，细致安排生产任务，祥细讲解工作中的危险点和应采取的防范措施。
    在布置安排当班生产任务之前，从关心职工、爱护职工出发，看职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否身体不适等，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。加强对情绪异常人员的关注，合理安排分工。这样既体现了站长对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。通过对人的不安全因素的有效控制，确保出勤的职工精神饱满、心情舒畅，避免了事故的发生。
    总之，不断开展对安全生产理论的学习和管理创新，针对生产工作中出现的新情况、新问题，不断的去探索研究、总结完善。同时广泛开展宣传，严格安全管理，做到防范于未然。只有人人重视安全、人人参与安全、人人遵守安全，才能够实现安全生产稳定、健康有序的发展。