又到岁末年初，安全话题日益成为各单位关注的焦点，议论的热点，岁末要为全年工作做结论，年初要让新年工作有个好开局，在此期间，安全生产至关重要，各单位的举措纷纷出台。在这项工作中，笔者认为，必须切实加强安全生产过程中重点人的盯防。

　　前不久，参加了一个单位的全年安全生产调研，发现容易发生“三违”的总有这样几类人，一是参加工作不久，对安全生产操作规程不太熟悉的“大胆人”； 二是思想精力不集中，工作不认真的“马虎”人；三是自认为有工作经验，对安全生产不够重视的“粗心”人。通过认真对比分析，发现在这几类人身上发生的“三违”现象，占这个单位“三违”总量的70%以上，有些“三违”现象还在这些人身上多次发生。因此，笔者认为，就安全工作而言，应该把以上几种人列为安全生产管理的“重点人”，管住了“重点人”就是抓住了安全生产的要害。

　　如何管住安全生产中的重点人呢？首先是思想上高度重视，要进一步拓宽安全工作思路，增强责任意识，耐心对待安全生产“重点人”， 牢固树立长期做工作的思想准备，对他们的安全教育常抓不懈；其次是进一步强化安全管理措施，多措并举，党工团齐上阵，运用“一对一”、“多对一” 等办法, 对“重点人” 进行帮教、紧盯, 不仅管好8小时以内, 也要管好8小时以外,帮助他们逐步改正不良习性，使之改过自新; 第三是给有明显转变的“重点人”适当加压, 在有可靠保障措施前提下, 让他们进行一些有一定难度的安全工作, 将他们“改造”成为合格员工和安全生产“放心人”，甚至成为“安全模范”，打造出安全管理的新亮点，推动安全工作上新台阶。