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安全风险管理重在干部作风建设

  
评论: 更新日期:2012年09月07日

  安全在管理,管理在干部,干部在作风。干部作风的好坏,直接关系到安全发展的成效。面对高铁时代新形势、新任务和新要求,加强干部作风建设,努力提高站段自管水平,显得尤为重要。如何把好干部作风建设的脉博,当前要重点抓好干部的精神状态、责任意识、教育管理和督导考核。
  抓精神状态。鲁迅说:“人是需要一点精神的”。精神状态是干部作风的首要标志,有什么样的精神状态就会有什么样的落实效果。有了好的精神状态,就会扑下身子脚踏实地抓工作,就会用心想事、用心做事,就会把抓落实作为一种常态。相反,对职业厌倦的人,其工作自然会敷衍了事,落而不实。所以,加强干部作风建设,就要逐步形成“脚踏实地、勤勉敬业、开拓进取、奋发有为”的精神状态,养成“解决问题不过夜、雷厉风行抓落实、求真务实严管理”的作风。
  抓责任意识。责任意识是一种态度、一种品质,更是一种追求。不落实或落实不力的问题,其实就是对企业不负责任,对职工不负责任,也是对自己不负责任。加强干部作风建设,就要解决责任心的问题。各级干部必须充分明确自己肩负的重大责任,强化责任意识,牢固树立“认真、精细、高标准”的管理理念和“安全第一”的思想,在任何时候、任何情况、任何条件下,都要坚持“安全第一”不动摇、不移位,始终把安全工作摆在各项工作的首位,正确处理安全与效率、效益以及其他各项工作的关系。全面把握从严管理的内涵,注意克服对从严管理的片面理解,把严格管理与真情关爱有机结合,防止把从严管理简单化,切实把从严管理体现在运输生产的全过程。
  抓教育管理。没有教育的管理是冷漠的,没有管理的教育是乏力的。作风教育重在做好“四个结合”,即:解决思想问题与解决实际问题相结合、正面典型教育与反面警示教育相结合、坚持灌输与疏导相结合、表扬与批评相结合。管理的关键重在抓规范、抓落实,建立和完善科学规范的制度和机制,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围,促进干部作风进一步转变。
  抓督导考核。围绕确保暑汛期安全持续稳定、增运补欠等重点工作,建立现场检查写实和一事一查干部作风督查机制,以岗位抽查、现场提问、明察暗访等形式,把各级干部工作写实与发现解决问题相对照,追踪分析各级干部完成任务情况,狠抓不落实的人、深查不落实的事。同时,完善责任追究考核办法,建立“责任倒查”机制,以严格的责任追究,给人以触动、震动,给人以提醒、警觉,督促各级干部沉到一线抓管理、抓落实,确保政令畅通,安全持续稳定。
 

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