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安全管理 “十防止”

作者:尹卫东  
评论: 更新日期:2012年12月14日

在一些企业的安全管理中,尽管下发了很多文件,制定了很多制度、标准,层层签订了责任书,可事故、事件还是屡屡发生,究其原因,是在安全管理上存在误区,要做好安全管理,必须做到“十防止”。

一是防止“报喜不报忧”。

一些单位本来在安全管理上存在各种各样的问题,但在向领导汇报工作时,讲优点多、谈缺点少,讲成绩多、讲问题少,使上级领导认为形势—片大好,形成决策偏差,使问题、隐患得不到重视和及时解决,掩盖了矛盾与真相,埋下事故隐患。

二是防止“管理上缩手缩脚,欺上瞒下”。

一些单位或监督管理部门对违章行为,不敢碰硬、及时纠正和大胆管理,而是搞平衡、和稀泥,或者采取欺上瞒下、弄虚作假的手段,使“三违”现象愈演愈烈,乃至发生事故。

三是防止“做表面文章”。

安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,要把安全生产落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题,而要真抓实干,必须杜绝口号多、实事少,喊的多、干的少,想法多、落实少的务虚行为。

四是防止“外行参与安全管理”。

安全管理是严肃的科学,既含技术成份又有管理艺术,需不断学习、提高、出新,这样开会、培训、管理才能做到点子上,才会有人听,指挥才不致失灵,安全管理不能纸上谈兵,要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主动权。

五是防止“种别人的地,荒安全的田”。

安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过,在自己的范围内有干不完的事,工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度,干与安全无关的事,其结果是别人的地绿了,安全的田荒了。殊不知有为才有威,有为才有位。

六是防止“不检查不整改”。

安全管理是一项长期而艰巨的工作,不能有一时一刻的松懈,这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿,也谈不上整改,而光检查不整改,等于没有检查。最后只是走过场,搞形式。

七是防止“捡芝麻丢西瓜”。

安全管理必须抓重点、抓大事,抓与员工切身利益相关的事,抓易造成事故的事,切记不可乱抓一气,“头疼治头,脚疼治脚”、“眉毛胡子一把抓”,结果什么也没抓好,小事故不断,大事故出现。

八是防止“不切实际”。

上级下达的政策规定,各单位在执行过程中必须结合本单位实际,制定出切实可行的细则,有的放矢,才能贯彻好,落实对,出成效,而不能脱离实际,脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆匆的去搞,结果耗费了大量精力,却是有始无终瞎忙乎。

九是防止“害经济红眼病”。

安全管理人员必须清醒地认识到,把安全工作搞好了,企业不出事故,员工不受伤害,就为企业创了效益,为职工赢得了幸福,这本身就是对管理人员的最大回报,而不能看别人的收益好,整天也想着怎样去创收,盘算自己的小九九,忙于自己的生意。自己的利益看得重了,安全的砝码就轻了。

十是防止“管理人员违章”。

单位领导、管理人员有意无意的违章,是最不可小视的事,因为它造成的影响非常恶劣,危害也大。员工看到管安全的违章,你再去管员工时,员工就会产生逆反心理。俗话说:“打铁先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,最后放松管理,给安全生产埋下了无形的隐患。

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