当人们提到安全管理时，大都是严格、呆板、不讲人情的印象。然而，要想让安全管理工作落到实处，就必须改变其让人畏惧、想要回避的局面。为此，笔者认为，应该给安全管理调调“味”，让广大机务员工在愉悦和轻松的氛围中明白事理，受到教育，得到启发，从而转变思路，逐步实现从被动管理向主动管理的转变。

　　首先，安全管理要融入“亲情味”。把“小家”与“大安全”紧密联系起来。通过建家活动，建厂级之家、车间之家、工段班组之家，使每位员工认识到安全不仅是关乎企业发展的大事，更是关乎自己切身利益的家事。如今，很多单位通过设置“全家福”宣传栏，在员工中广泛开展安全寄语、安全家书和平安祝福等活动，组织职工家属来一线参观，参与到“大家”的安全管理中来，就收到了很好的效果。这样一来，在企业与员工及家属之间建立起一条亲情化的安全纽带，使员工在工作中牢记“大家”的嘱托，“小家”的叮咛，从而将安全管理变成一种自觉的护家、建家行为。

　　其次，安全管理要增加“人情味”。目前，许多企业在发现员工违章行为时，采取以罚代管的方式进行处理。当然，安全管理离不开铁的纪律，对于重复性发生的违章行为就应严格管理。但对于非习惯性违章、非重复性问题，在安全管理中，就应更多地查找管理体系、管理方式、管理措施的不足，从而从根本上解决问题。此外，要以关爱员工为根本的出发点，设身处地地为员工着想。通过送温暖、送关爱、送祝福等方式，及时解决员工在工作中遇到的具体问题，合理调整管理方式、管理时间，使职工真正体会到企业的关爱，以愉悦的心情和良好的身体状况投入到安全工作中，杜绝安全事故的发生。

　　最后，安全管理要加入“兴趣味”。安全管理的相关规章制度要想得到贯彻落实，需要员工去融会贯通，并逐步养成习惯。然而，在实际的安全管理工作中，很多员工都认为安全管理培训内容枯燥，轻规章重专业业务的思想更是普遍存在，从而导致学习的主动性、积极性都不高。因此，应增加安全管理的灵活性，如把安全知识编成顺口溜儿、数来宝等诙谐幽默、好学易懂的形式。“作业场所移，工具三清点。维修进行时，三个好习惯……”这样的顺口溜儿会使员工感觉不再枯燥，容易产生学习兴趣。如此一来，每位员工在维修前都会将安全管理的理念默念一遍，切切实实地做好准备、检查工作，这样就达到了在潜移默化中增强员工安全意识的效果，事半功倍。

　　总之，通过“亲情味”、“人情味”、“兴趣味”的调解，可以逐步实现安全管理的新突破，形成浓厚的安全管理文化氛围，促进企业安全管理水平的不断提高。