安全生产风险管理过程包括：计划、组织及协调、培训及演练、风险控制、运行及改进等。
　　(一)计划
　　安全生产风险管理计划是为了达到安全生产目标、保护生产人员的安全与健康、减少事故及损失，预先制定的安全生产的程序、步骤和方法，以及需要的人员、物料、设备设施、自己的准备和安排等。
　　编制安全生产风险管理计划时，必须充分了解安全生产风险、目前可以用于安全生产风险管理的资源及为了将安全生产风险降低到可接受标准需要的资源。
　　(二)机构
　　为了有效地实施安全生产风险管理，必须明确在安全生产风险管理过程中的各项相关部门及作用、职责和权限。必须按照安全生产法律法规的要求设立安全生产管理机构、配备专职或兼职的安全生产管理人员，明确他们在安全生产中的职责。
　　(三)运行与控制
　　运行与控制是管理的重要环节，安全生产风险管理的核心内容就是控制安全生产风险，只有安全生产风险得到有效控制，才能使安全生产工作挣钱有效的进行，达到安全生产风险管理目标。
　　(四)绩效监测
　　对安全生产活动进行有效监测，判断安全生产方针和目标是否正在得以实现、安全生产风险控制措施是否有效实施，才能发现安全生产风险管理过程中的诸多问题。因此，绩效监测是十分重要的。
　　(五)持续改进
　　通过安全生产绩效监测，发现安全生产风险管理过程中出现的偏离计划或发生的事故、事件等，采取纠正措施或预防措施，实现安全生产风险管理的持续改进。
　　(六)安全生产风险管理过程
　　安全生产风险管理过程是一个循环过程，该过程在安全生产风险管理策划、实施运行、检查纠正和审评改进中使安全生产风险管理计划不断完善，安全生产风险管理不断向着更高的目标发展。制定安全生产风险管理目标和管理方案，通过PDCA过程，完成制定的安全生产风险管理目标，再制定新的、更高的，这样安全生产风险管理水平将不断提高。提高了局部的安全生产风险管理水平和安全生产风险管理目标，从而提高了企业整体安全生产风险管理水平。