安全生产是企业管理的永恒主题，是企业一切经营活动的前提，也是企业综合素质反映。为此做好企业安全生产工作，必须从管理上要把住几个环节：
（一）运行工作的基本环节
1、时时刻刻抓规章制度的贯彻，主要抓好“两票、三制”贯彻执行。把住三个环节，①维护调整，②重大操作，③故障处理。开展三个分析，①岗位分析，②定期分析，③专业分析。坚持三个态度，严、细、恒。
2、要不停顿地抓好技术培训。培训工作要经常抓、天天抓、班班抓、多样化，严格考核，常抓不懈。重点是“两票”培训、技术比武和操作表演等。
3、下大力气抓好运行规范化管理。运行管理干部要参加碰头会和重大操作跟踪把关。
4、交班时应做到“五交代”：
①交代运行方式，设备启停、切换、试验及注意事项；
②交代设备检修情况及所做好的安全措施；
③交代设备运行状况、设备缺陷以及预防事故所做的措施；
④交代调度及上级的指示、命令、布置任务及落实、完成情况；
⑤根据本班运行情况向下一班交代需要注意的事项，进行安全技术交底。
5、接班时应做到“五清楚”：
①机组、设备运行方式清楚；
②设备运行状况、存在的缺陷及防范措施清楚；
③设备检修维护所做的安全措施清楚；
④调度及上级的指示、命令、布置的任务清楚：
⑤本班将要进行的工作及注意事项清楚。
（二）检修工作的基本环节
1、检修工作的三个方针。①贯彻检修为运行服务的方针，②坚持设备检修“质量第一”的方针，③实行设备管理“预防为主”的方针。（计划检修、状态检修、设备诊断等）
2、检修管理工作的三个关键。①严格检修质量责任制、验收制，②落实检修技术责任制，③加强检修班组的标准化建设，搞好班组安全管理。
3、加强设备巡视检查，搞好设备诊断，及时消除设备缺陷，严格工作票执行，防止人身伤害、设备损坏事故发生。
（三）生产职能部门管理工作的基本环节
1、当好生产副总的参谋助手。生产管理人员在专业技术上要精通，要熟悉系统，设备状态了如指掌；检修工艺要精通，操作程序要熟悉，规章制度顺口溜；在专业管理上要成为总工程师的左右手，技术管理走在基层单位前面。
2、加强生产部门管理，发挥职能作用搞好生产管理。加强专业人员培训，提高管理人员素质。业务上要做到三个掌握：①掌握规章制度，②掌握专业技术、图纸资料，③掌握设备运行、检修消缺及材料备品备件情况。
3、安全不仅仅是管理，更是服务。面向基层、下现场、到班组，管理服务于生产、服务于基层。生产管理人员每天要有半天或三分之一时间深入现场检查了解情况，帮助基层做好生产管理工作。
（四）各级生产领导管理工作基本环节
1、要确确实实贯彻执行三种责任制：①安全生产责任制，②技术责任制，③岗位责任制（设备专责制及点检责任制）。
2、要坚持创造一个良好的、和谐的生产工作秩序。处理好上下左右的工作关系。上级对下级关系应当是，“严格要求，放手工作，具体指导，热情帮助，理解下级，知人善任。”下级对上级 关系应当是：“尊敬有礼、严格请示、主动汇报、认真执行、令行禁止。”左右（部门）之间的关系应当是：“说话和气、平等待人、互相支持、协作配合、顾全大局。”检修要为运行服务，运行要为检修创造方便的工作条件。基层生产单位要服从厂生产职能部门的领导和监督，要主动汇报工作，积极提供合理化建议；厂生产职能部门要为基层生产单位服务，检查指导工作，帮助解决问题搞好安全生产管理。
3、时时刻刻坚持“安全第一”，树立“安全就是效益”的观点，落实“管生产必须管安全”的原则，加强安全管理，搞好安全教育，搞好不安全事件分析做到“四不放过”。认真落实25项反措，抓好安全性评价整改，积极推行风险管理，控制不安全事件的发生。
4、每天早上提前半小时深入现场，检查了解生产情况，掌握设备运行情况、设备消缺和检修进度及班组工作情况；下班前要了解当天的生产情况，并布置好第二天本单位主要生产工作，并安排好夜间生产工作和值班等工作。
（五）班长管理工作基本环节
1、班长要抓员工安全生产责任制落实，抓《安规》“两票”及“三制”执行；搞好员工安全教育和技术培训，提高人员素质，做到“四不伤害”。
2、抓好“两会、一活动”和“三讲、一落实”及搞好“8S”管理。