“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。做为电业工作者，我们深感安全责任重于泰山，克服“三违”现象，杜绝各类事故的发生，以确保企业安全生产，提高经济效益。
    首先，加大安全宣传教育力度。部分职工的思想意识中对“三违”造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，安全意识薄弱。一方面我们要利用企业宣传媒体进行安全话题为主的思想交流，利用宣传阵地营造安全文化氛围；另一方面要适时举办安全学习班，让一线职工学习安全知识、安全规程、安全规章制度，分析事故案例，做到安全知识人人皆知，安全警钟常鸣。
    其次，健全完善安全管理制度。有些企业管理制度虽然制定了，但其仅在表面上而已，有制度不执行，现行制度不落实。管理者在处理“三违”现象时，不照章办事，讲人情，舍弃制度，久而久之，造成职工无视各种制度，最终导致违章违纪。坚持做到有章必依、违章必究，用制度约束“三违”，在日常管理中，发现“三违”现象要重罚重惩，对安全管理好的要予以重奖，克服人情网、关系网，形成用制度约束人的管理模式。
    第三，提高安监工作水平。安全监督机构是保障企业安全生产的重要环节，企业要在人员和经费上加以落实，给予安全监督者以管理权力，避免违章行为无人管、不敢管的无力现象。企业安监人员坚持到一线，了解安全工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。
    第四，努力提高班组长素质夯实安全根基。生产一线的管理人员，特别是班组的管理者，重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理的现象突出，有些班组长，独断专行，安全意识不强，是造成违章指挥、违章作业的直接原因，提高班组长素质是实现安全生产的重要保证。