4.8项目技术质量管理
        4.8.1项目部按照公司对技术管理要求进行工作，编制施工组织设计及技术质量管理策划。
        4.8.2组织图纸会审，做好图纸会审记录，进行技术交底，组织技术检查，做好施工资料，研讨技术创新和技术沉淀。
        4．8.3项目实施工程质量监督管理，建立质量管理体系，制定相应管理措施，执行隐预检及验收流程，过程监视测量，不合格品的处置，做好技术质量总结工作。
        4.9职业健康安全与环境管理
        4.9.1现场文明施工管理
        4.9.1.1项目经理部在组织施工时，严格执行建设部和北京市有关施工现场管理规定，文明施工。安排专兼职人员定时对现场管理情况进行检查评定，填写检查记录。对检查中存在的问题进行整改并复查，整改结果和复查意见在检查表上予以记录。
        4.9.1.2项目监察部对项目经理部的文明施工情况进行检查、验收及评定，填写相应的记录表。
        4.9.1.3项目经理部现场文明施工出现严重偏差时，制定并实施纠正措施，项目监察部组织进行复查。
        4.9.2项目经理部进行安全和环境因素识别评价、危险源辩识和风险评价，并制定目标、指标和管理方案。项目经理部须编制各种现场意外事件的应急准备与响应预案。
        4.9.3专项施工方案执行审批流程
        4.10项目信息与沟通管理
        4.10.1沟通管理必须以信息管理成果为基础，才能达到沟通最佳效果。
        4.10.2信息管理应包括： 信息收集、整理、分类、识别、传递、安全保密和跟踪和终结，关系到项目的方方面面，项目部所有人都是信息管理者，项目部对接的所对象、事物都是信息来源。
        4.10.3项目经理部应积极与公司及业主进行有效沟通，具体见《信息与沟通管理程序集》。
        4.11项目风险管理
        4.11.1项目风险管理包括：投标风险和施工风险，投标风险应关注投标评审、风险判断、报价漏洞管理；施工风险应包括质量风险、进度风险、成本风险、安全风险、资金风险等。
        4.11.2控制风险应制定相应措施，建立风险控制有效管理机制，必须坚持履行相关管理流程，防范管理漏洞，具体操作见《风险管理程序集》
        4.12项目收尾管理
        4.12.1项目部应按《项目施工收尾管理程序集》要求进行项目收尾策划。
        4.12.2项目部组织相关部门召开项目解体策划会，就工程收尾有关事宜进行部署和安排。
        4.12.3工程移交，工程竣工后，项目中心督促项目经理部对工程进行移交，项目经理部与接受方办理移交手续，保存相关记录。
        5.相关文件和记录
        5.1相关文件
        （1） 《目标、指标和管理方案控制程序》
        （2） 《施工机具管理制度》
        （3） 《工程承包合同管理制度》
        （4） 《建筑材料、构配件和设备管理制度》
        （5） 《劳务分包管理制度》
        （6） 《专业分包管理制度》
        （7） 《施工质量管理制度》
        （8） 《质量管理自查与评价制度》
        （9） 《施工质量检查制度》
        （10） 《质量问题处理制度》
        （11） 《文件管理制度》
        （12） 《记录管理制度》
        （13） 《试验、检测管理制度》
        （14） 《质量事故责任追究制度》
        5.2记录
             各文件中记录