一、在厂长领导下，带领和组织群众学政治、学技术，建设一支思想、作风、技术“三过硬”的队伍。
        一、 认真贯彻“优质、高产、低耗、安全”的方针，确保完 成生产计划和各项任务。
        二、 经常检查、监督各项规章制度的贯彻执行情况，发挥班
        长的作用，搞好车间管理。根据工作需要，有权调动任何人员。对遵章不严、违章操作和不服从指挥者，要加强教育和适当处理，并及时上报。
        三、 设备维修工作实行“专检”和“群检”相结合，确保设备完好率。按检修期提出车间所属设备检修计划和备品备件材料计划，负责组织设备检修和主要设备检修后的试车验收工作。
        四、 积极开展增产节约活动，努力提高各项技术经济指标和设备效率，降低原材料消耗，搞好修旧利废、节能、环保和班组核算工作。
        五、 发动群众开展劳动竞赛和“双革”活动。采用新设备、新工艺、新技术，不断提高经济效益。
        六、 协助厂和质量检查管理部门搞好全面质量管理，搞好质量管理的教育，不断提高产品质量。
        七、 保证安全生产。负责组织车间技术安全教育，不断提高岗位人员的技术操作水平。生产中发生事故(包括未遂事故)，必须积极组织抢救，及时分析，提出防范措施和处理意见并按规定填写事故报告。
        八、 关心职工身体健康和生活福利。
        九、 按劳动制度规定批示病假、事假、探亲假和审核车间职工出勤情况。