1 在总经理领导下对车间工作进行全面管理；
2 安排车间内的各项工作，合理调整生产人员，具有较高的工作效率和管理水平；
定期组织维修机电人员及车间主任对设备、机电线路、消防等进行检查、清除事故隐患；
3 建立健全设备档案，要做好记录、；
根据实际情况，组织有关人员做好备品备件的购买计划，报总经理批准后购买储备，保证正常生产；
4 定期对各生产岗位进行安全考核，找出问题并分析处理，确定下期目标及工作方案；
5 做到安全生产，规范生产、提高生产率；
6 定期组织车间全体人员进行安全操作体系培训，提高员工安全操作技能和业务素质；
7 每周一次组织有关人员全面检查车间现场工作，及时发现和处理“跑、冒、滴、漏”等现象；
8 每月一次组织各技术岗位、主管、及有关人员召开安全生产检讨会，检查追踪安全制度落实情况，布置本月工作，做到有布置、有落实、有检查、有追踪、有反馈、有结果；
9 每月一次组织对锅炉工进行培训，保障锅炉安全运行