1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合企业的特点，组织制定生产工程安全生产管理办法，并监督实施。

2.对现场安全生产负计划、管理和技术责任。在建立技术管理体系时，要与安全部协商明确专（兼）职安全管理人员。

3.在组织生产、检修前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的生产考核指标，定期组织实施考核，生产与安全要紧密挂钩。

4.组织落实生产、检修方案中的安全技术措施，组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的实施。

5.领导组织定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施和定期限整改，并按时将整改情况向上级反馈。

6.发生伤亡事故时，必须做到给公司决策部门提供技术支持，协助保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

7.协助领导做好建设项目“三同时”管理，参与设计审查，提出技术审查意见，参与竣工验收，确保工程技术质量。