1、负责每日生产的组织和指挥，按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项生产计划。
　　2、负责井下人员三对照，每班核对入井人数，做到井口、灯房，调度室三对照，并填写好入井人员统计报表。
　　3、组织召开调度会，检查区队班前会，及时解决生产中出现的问题，督促检查区队采、掘、机、运、通计划完成情况。凡是涉及影响安全生产的问题，可召开临时协调会，把影响安全生产的时间缩小到最短时间内，把隐患及问题下降到最低程度。
　　4、组织均衡生产，掌握年初、年尾及“三夏”、“三秋”人员变动情况，保证工人队伍长期稳定。加强采掘工作面开始及结束时期的安全，督促、检查、落实区队任务完成情况。
　　5、认真考核各区队长每月下井次数、下井时间、每班三汇报情况，并填写好记录。
　　6、负责接好井下、平地电话，对上级或井下来电的所有情况及时汇报给相关领导，并有记录，对需安排布署的工作，要抓好落实。
　　7、对井下反映上来的问题及时通知相关区队，并督促该区队立即整改，安排调度室调度员督察实施作业。
　　8、认真做好上情下达，下情上报，对调度会议及矿领导的要求及时检查和落实完成情况。
　　9、坚持每周召开跟班调度员会议，加强业务学习提高调度员技术素质，并对查出的问题及时处理。
　　10、搞好安全质量标准化的检查、执行情况，力争调度室专业年度达标验收达到一级矿井标准。