1、带领职工搞好以生产为中心，以安全为重点的劳动竞赛和节约活动，全面完成各项技术经济指标。
        2、发扬民主，选拔使用好班组长，大胆支持他们工作，帮助他们解决工作中的问题。
        3、合理安排劳动组织，根据生产的变化，随时调整排水、供电、提升、锅炉等系统，以保证安全生产和服务好生产。
        4、认真听取汇报，每月底召开安全例会及“双基”建设会议，分析本队安全情况，总结经验，找出问题，制定措施，不断提高排水、供电、提升、锅炉等系统的管理水平。
        5、负责安全、技术教育，贯彻执行党的安全生产方针政策，并积极组织职工小改小革，推广先进经验。
        6、深入现场，发现问题，解决问题，对于影响生产和安全的关键问题和重大问题，必须亲自组织处理，并向矿值班领导汇报。
        7、负责建立、健全必要的规章制度，并认真检查落实执行情况。
        8、按时参加矿召开的生产会议，反映情况，提出需要解决的问题，对上级布置的任务认真贯彻执行。
        9、坚持安全隐患排查自述旬报制度，按时上报安全隐患排查自述旬报表，负责督促区队副职排查隐患并如期填写旬报表。
        10、负责主持召开区队周评估会议，并对评估会出现的问题进行分析落实。
        11、根据副职的工作能力、工作态度、组织领导能力和廉政自律方面进行正职对副职考核。
        12、负责区队质量标准化实施、协调及达标工作。