1、搞好班组生产管理，充分依靠和发动职工，全面推动本班组的工作。
2、搞好班组劳动管理，不断提高劳动生产率，保质保量按时完成生产任务。
3、以经济效益为中心，保证班组生产质量，提高班组技术设备管理，安全管理水平。
4、认真做好班组职工政治思想工作，关心班组群众，团结同志，开展好班组劳动竞赛。
5、负责搞好班组生产管理工作，完成所里下达的生产任务。
6、负责搞好本班组思想政治工作和业务培训工作。
7、开展班组经济核算，促进节能降耗，降低生产成本，提高劳动生产率。
8、负责本班组经济责任制考核工作，坚持负责到人，考核到岗，奖惩兑现，起到奖勤罚懒，调动职工积极性的作用。
9、搞好班组设备管理，认真贯彻公司、所有关设备管理要求，加强设备管理意识，做好设备管理工作。
10、加强班组质量管理工作，积极开展QC小组活动和合理化建议活动。
11、牢固 树立 “安全第一”的思想，认真执行公司有关安全生产的有关规定，积极开展“KYT、反三违”活动，搞好班组安全文明生产。
12、抓好班组民主管理和形式多样的劳动竞赛活动。
13、保质、保量、按时完成各位领导交办的临时任务。