1、认真遵守、执行矿内的各项规章及劳动纪律，服从领导，听从指挥。

　　2、按质按量完成公司下达的各项生产运输任务，及各项工作管理指标。

　　3、组织好、执行好、落实好每周月生产任务完成情况汇报，消耗情况分析，并制定整改措施。

　　4、抓好司机教育工作，要求司机严格执行安全生产，运行规程及交通规则，遵守安全生产管理制度，树立安全第一，生产第一思想观念。

　　5、建立健全车队各项管理制度，做到单位无不安全事故发生，无人为的生产交通、设备（车辆）事故发生，做到各类事故三不放过（原因查不清不放过，责任落实不到人不放过，没有改进措施不放过）。

　　6、抓好车辆使用、保养、管理、修理工作，抓好零修、修理、大修及计划按排工作，做好旧件、废品回收管理工作。

　　7、抓好班组建设，制定班组管理责任制，搞好团结，文明生产运输，保证车辆完好，车辆整齐卫生，做到无有滴漏、流失现象，达到安全、高效率、低耗。

　　8、做好协调统一，配合工作，认真完成各级领导交给的各项临时任务。把各类影响安全、运输、消耗的事故消灭在萌牙之中。

　　9、因人为事故，管理不到，影响生产，完不成任务，追查责任。