二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
        1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
        供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
        1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
        企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
        三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
        安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
        供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
        在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。