企业要紧紧围绕安全生产工作，充分发挥意识的先导作用，通过灌输规则性安全思维、逆向性安全思维、程序性安全思维和基准性安全思维的四种思维方式，并对员工的思维进行科学引导、强化训练和推动实践，形成有效地安全管理思维模式，是一门技术升级为一种思维、使创新科技成为安全生产不可哄缺德思维方式，使“企业的安全发展“成为大家共同思考的问题，促进全员安全意识的提升和安全管理制度的不断完善，推动本质安全型企业的创建。

　　规则性安全思维。就是以规则性的安全管理要求员工注意制度、规则、标准的存在，通过运用正确的思维导向和规范指引，把员工的安全生产行为引入到最好的安全标准和要求上来，纠正员工不正当的和差错的行为，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，是企业达到预设的管理目标。

　　逆向性安全思维。就是要根据设备运行情况的前瞻性，依据事态发展的自然规律，摸索、挖掘处隐藏在暗处、深处货未来预计时间内的人、机、环及管理等方面可能存在的问题、缺陷、隐患和事故，进行系统的预分析、判断，并根据预判结论，立于现有的安全情况和设备状态，按设备状态，按设备优化等，为设备安全可靠运行提供技术保障。

　　程序性安全思维。企业在安全生产中注入程序性思维，就是让员工按照惯常使用的程序进行安全生产工作，不就可以防止思想的过度自由化、出现违规行为、工作产生偏差和失误，同时也是一种渐进提升工作效率和企业效益的管理理念。

　　基准性安全思维。企业注入基准性安全思维，一方面引导员工找准个人的立场，给自己定位，给自己一个明确而坚定的方向，不会因为企业安全发展进程中出现不可避免的挫折和困难，而使思想左右摇摆，或者即使思想和情绪上出现波动，也能尽快地找“旗杆“加以校正、纠正，帮助大家树立信心，照着既定的目标努力奋斗;另一方面体现在以”零事故、零违章、零伤害“的目标位决策依据，找准安全管理工作的着力点、关键点以及优化运行工作的基准点和技术改造、技术创新、节能降耗的三线值，再次基础上开展一系列评估诊断工作，找出管理工作当中的难点问题和症结所在，提出相应的整改措施并加以解决，找出管理和效益双提升的途径和方法，并落实到实际工作中去，追求最大的经济效益。