1.进一步完善项目安全管理体系，要求所有项目必须配备1—2专职安全员，所有安全管理人员必须经过培训合格并持证上岗，体系必须覆盖到协作队伍。

2.加大安全培训力度，2014年培训的重点是：专职安全员、项目经理、外协队伍现场负责人、外协队伍班组长或兼职安全员。培训内容包括：安全管理认识、安全管理责任和安全管理能力。

3.全面推行安全生产标准化；公司所有项目必须按照《施工现场安全文明管理标准化图集》要求，深入开展岗位达标、管理达标和技术达标，争创各级安全生产标准化项目。

4.加强对外协队伍的安全管理；要把外协队伍纳入公司安全管理体系中，2014年公司要把外协队伍作为公司内部单位一样进行管理，杜绝“不管不问，放任自流”等现象，协作队伍出现安全事故的二级单位生产经理、安全管理部门、项目经理都要受到处罚。确保外协队伍监管率达100%。

5.加大考核力度。细化《安全生产目标责任书》内容，明确管理责任和奖罚办法，加大奖罚兑现力度。

六、采取措施

1.明确责任，狠抓落实。通过签订《安全目标责任书》的方式将安全目标层层分解，落实到人。制定详细的奖罚标准和考核兑现办法，做到奖罚分明。

2.提前划定安全红线，对越线者严惩不贷，做到“铁腕治安全”。对出现安全事故的二级单位主要负责人项目部经理实行“领导约谈”和“主动下岗”制度，真正落实“一票否决”制度。

3.加强现场检查、监督和服务力度，安全环保部2014年下项目的安全检查服务次数要超过20次，二级单位安全科下项目的安全检查服务次数要超过25次。

4.创新培训模式，提高培训效果。在培训上，一是聘请一些有经验的安全专家集中授课，其次是选派有潜质的安全员到培训机构接受外培，第三种方式是外出观摩，组织专职安全管理人员到先进企业参观，接受现场教育。第四是安全环保部到项目亲自对安全员进行“一对一”的培训。

5.把安全管理中心下移，从班组抓起，从一线员工抓起，重点提高班组管理人员的安全环保责任意识、安全管理能力和防护能力，坚决抵制违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上消除事故。

6.2014年公司将挑选一些新开项目，作为安全标准化的标杆项目进行重点关注和指导，项目标准化建设完成后，选取优秀项目部召开标准化建设推进会或经验交流会，邀请其它项目经理和安全管理人员进行观摩、学习，借鉴榜样的力量助推其他项目做好标准化建设。

七、工作要求

1.各级领导干部要认真领会中央领导近期有关安全生产工作的重要指示精神，促进安全/环保认识再提高，要重视安全管理，怀着敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度的心态抓安全，要有大局意识，责任意识、担当意识，要把“安全就是效益，安全就是政绩，没有安全什么都没有”的理念牢记在心里，落实到管理行动中，要视员工为亲人，带着感情去抓安全，要敢抓，真抓、抓出实效。

2.安全生产绝不是一个部门、一个人的事情，需要全体员工共同努力。今年各单位在安全管理上应形成“一把手负总责、管生产的领导具体抓，分管领导对分管领域内的安全工作负责。”的局面。全公司要做到党政工团，齐抓共管，各负其责。哪个单位出了问题和事故，在落实责任时一定做到“党政同责”。

3.各级领导要有红线意识，2014年总部要求：“各单位要杜绝任何生产安全事故”，要以此为安全“红线”。在公司运营转型的关键时期，这条红线绝对不能碰。如有单位、项目部发生安全事故，将对领导和相关责任人从重从快，严肃处理，切实做到“铁腕治安全”。

4.各单位在安全管理上要以安全生产标准化为突破口，以隐患排查治理和杜绝习惯性违章为抓手，不断依靠员工，发动员工。积极倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化，创建“安全文化示范”工地，构建自我约束、持续改进的安全长效机制，提升公司安全文化水平。

总之，安全生产责任重大，我们面临的任务也艰巨繁重。任何时候都不能过高估计安全生产形势，不能过高估计干部员工对安全重要性的认识，也不能过高估计现场安全管理的能力和水平。我们要始终以积极努力的工作态度，以严之又严、细之又细的工作作风，把安全管理作为一项永不竣工的工程，持之以恒抓实抓好。为实现公司和谐、健康、持续发展提供更加有力的安全保障。