目的

　　为了全面落实班长的职能及作用，进一步完善基础管理工作，同时以保证管理的程序化和规范化。

　　职责

　　遵守厂纪厂规及上级有关规定。

　　严格执行交接班制度。

　　掌握本车间的工艺流程、生产原理，不断提高管理水平。

　　增强环境意识，保护生态环境，降低能耗，减少污染物排放量，确保车间环境达到环保要求。

　　监督检查各岗位操作法的执行情况，纠正违章操作。

　　平衡本班生产，协调与其它相关部门及岗位的工作。

　　支持性文件

　　公司及车间各项管理制度。

　　工作顺序

　　提前10分钟到岗，熟悉全车间生产情况，做好本班的生产计划。

　　按时开班前会，作好全班人员生产安排工作，提出工作要求及注意事项。

　　交接班后进入正常生产阶段，按时做好巡回检查，协调各岗位生产，及时解决生产中遇到的任何问题。

　　严格按公司制度、规程对本班人员进行管理，搞好文明生产，保质、保量和安全地完成生产任务，防止任何环保事故的发生。

　　做好本班的考勤、考核工作及内部分配，及时纠正违章操作，对违纪行为立即制止并予以教育帮助。

　　对本车间的安全、质量、产量、成本、纪律、设备与计量器具的维护保养、环境卫生的清扫工作，负领导和监督责任。

　　按要求对责任区内的设备进行维护保养。

　　认真开好班后会，做好本班的工作总结。

　　对公司、车间的管理有建议权。