都说“安全是个筐，成绩往里装”。这不仅阐明了抓安全与抓生产的辩证关系，更突出了做好安全工作的重要性。各层级在坚持贯彻“安全第一、预防为主”方针的同时，还需着重在“严、细、实”三个字上下功夫、做文章，才能切实打牢了安全生产的基础。

抓安全管理上要突出一个“严”字

首先，要建立健全严密的安全组织。一个企业，大到公司、部门，小到车间、班组，都应根据安全生产的相关规定在本管辖区内建立健全完整的管理组织和管理体系，成立相应的安全生产监督管理领导机构。按照“责任部门全面抓、业务部门对口抓、管理部门亲自抓、一线员工主动抓”的思路，明确了责任分工，建立了安全工作台帐，选拨一批业务知识精、安全意识强、善于唱黑脸、敢于动真碰硬的业务骨干轮流担任安全生产监督员，负责督促整个部门安全生产制度的贯彻执行，及时发现和排除安全隐患，不断总结经验和完善各项措施。尤其是在完成投产、改（扩）建项目等临时性任务时要成立临时的安全工作领导小组。指定专人负责，明确管理范围和事项。坚决杜绝要么没人管、要么乱管等局面。

其次，落实安全制度上要严格。没有发生问题谁都可能认为制度是可有可无甚至是多余的，进而导致了在执行制度上存在着较大的随意性，为此，各级在贯彻有关安全生产法规和条例、制度的基础上要跟每一个班组、每一名员工都签订安全生产责任书，完善相应的奖惩激励机制，补充相关措施，配合开展一系列的安全生产知识竞赛活动。这样不仅可以调动员工工作的积极性，还有利于强化了员工就是第一责任人的安全意识。

打安全基础时要突出一个“细”字

都说思想是行为的先导。要打牢安全的基础，时刻把员工头脑中的这根弦绷紧，就必须常念安全经，常敲安全钟。安全生产监管部门或专职人员在搞好各员工上岗前的三级安全教育培训外，还应结合各生产岗位的特点和实际，着重就电气的使用、机械的操作和油料等易燃易爆品的管理等方面的专业知识进行专题教育，在带电操作和高空作业等不同等级的危险作业场所明确注意事项，设置安全警示牌，通过醒目的标语、形象的画面等辅助手段给每一名员工灌输安全生产的理念，使大家的安全意识能够在潜移默化中得到提高。

此外，各相关职能部门还应坚持定期分析本部门、辖区内的安全形势。要从人员思想、工作姿态、任务进度等方面查找问题隐患，透过现象看本质，找准倾向性问题的根源。及时了解员工们的真实想法和工作姿态，对有消极情绪的要及时缓解他们的心理压力。通过多种培训渠道来培养和提高安全管理人员发现问题、分析问题和解决问题的能力，力争把工作做在前头，把隐患消除在萌芽状态。

贯彻安全防范要突出一个“实”字

专职安全管理人员应联合生产部门采取自查与互查、定期与不定期检查相结合的方式，对人员按章操作的意识和行为、各在用机械、机器设备的运行、维护保养情况和各安全防护装置的完好率进行检查、通报。对问题要明确责任人和整改期限，适时将检查结果纳入安全薪资和绩效考核的范畴，以树立安全检查的威性。通过互查，可以给每个人创造机会，让他们换个角度，站在别人或是管理者的立场上去正视问题、分析问题和解决问题，使员工进一步明确了落实安全制度的重要性和必要性。

各种应急预案的制定和演练也是必不可少的。诸如火灾处置预案、紧急救援预案、紧急疏散预案、人员自救和逃生预案等。为了提高员工处置突发事件的心理状态和操纵能力，定期由管理部门牵头、生产部门配合搞好对可能发生的种类事故险情的预演，组织对电气火灾、油料火灾、有毒气体事故、突发性事故灾害等不同种类事故进行演练。不断总结和完善各类预案。这样既可以提高员工在遇到突发事件时的心理素质，演习的同时还可以检查名消防设施的堪用状态，还能又让大家熟悉各种安全消防设施的性能、用途和使用方法。通过演习，及时发现过期或作废的消防器材，再联系有关部门对过期的药品进行更换，才能确保万无一失。