安全工作常抓不懈和常态化管理是我们企业经营管理的“天天工程”、“时时工程”、“严细工程”。而笔者时常在一线走访，发现加油站员工在为客户服务中，对有些客户提料桶加油、车辆进站未熄火，接听手机，竟然无动于衷，没有立即上前制止，当询问他为什么不制止客户在站内接听手机，他回答接听手机没多大事情，我们也不好意思说。

　　此现象充分反映安全工作落实上的细节疏忽和对安全工作的细节、小事模棱两可，存在事小而任之的错误认识。更有甚者，认为区区小事，对于安全并无大碍，致使一些习惯性违章屡讲屡犯，屡禁屡有，见惯不惊。殊不知蚁穴毁堤坝，蚂蚁撼树，因细节而发生的事故屡屡发生，不胜枚举。为此在安全管理上我们要全面落实集团公司的“要我安全”到全员的“我要安全”的质的转变。每一名员工点点滴滴抓严、落实、夯细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。

　　同时要求各级管理干部要不断强化细节实践，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入到班组、深入到岗位，安排任务到现场，到人头，扎扎实实地抓，实实在在地干，在生产经营实践中提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。

　　总之，对关系安全的每一个薄弱点都要紧而又紧、细而又细、实而又实，对每一项安全任务、每一处安全隐患盯住不放，解决不好不放手，真正把上级的安全工作指示精神、安全工作目标任务、安全规程措施落实到位，从而确保安全生产万无一失，实现企业良好安全生产经营局面。