德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”言下之意，成功的管理就必须用结果说话，管理的意义也在于此。但笔者对此不敢苟同。结果不是评判事情的唯一标准，尤其是在安全生产领域，结果自身也是一个动态的范畴。过程是结果的保证，二者是一对矛盾统一体。

    很多安全管理者在出现问题或是发生事故时，往往强调我们很重视安全，其所说的很重视一定意义上是过分关注结果，或者一味地只关注结果。因为急功近利，很多公司领导都只强调结果，下属也就只关注结果，但却忽略了一个最基本的逻辑—“没有过程就一定没有结果，结果不对就一定是过程方法有问题”。这种过程正是引发结果的程序和方法，不关注过程的控制，有时候一切努力都是徒劳的。

    结果导向的理论前提是“过程优先”，必须关注完成结果的过程，对结果负责就必须先对工作的程序负责，对工作程序负责才是真正对工作结果负责。企业靠效益生存，效益靠安全保障，安全不只是结果，更是过程。管理从理念开始，到结果结束，中间的过程控制才是安全管理的本质意义。