在大量的安全事故诊断分析案例中，我们发现事故的起因经常只是一点点的疏忽、不起眼的隐患：或者是一个阀门或管道等的设备问题，或者是员工人为操作的问题……正是这些看似平常、简单的事情，在被视而不见时引发意想不到的事故，造成无法挽回的伤害或损失。事故原因可能有多种情况，但归结一点：就是没有把简单的事情认真做好。

　　安全确实是一个系统工程，需要有专门的管理人员，需要有专门的设施设备，需要有专门的制度规定，需要有专门的监督机构。部分企业管理人员在谈到企业安全生产时，往往强调工作任务重、压力大、人员少、经费紧等因素，这确实是有些企业或经营单位存在的现实问题。

　　如一个项目在没有很好的安全条件论证或安全设施设立评价情况下就开工建设，没有安全竣工验收的情况下就投入生产，设备没有定期检测而超期或是“带病”运行，新员工在没有经过“三级培训”的情况下就上岗作业，职工不按规定佩戴劳动防护用品，应急救援器材配备不足或员工不会正确使用……这些工作看似很复杂，落实起来不容易，但只要认真筹划、细致分解，每项工作都是由一些简单的事情拼积而成。要确保生产安全，改善安全生产条件及设施是一方面，另一方面更重要的是人的因素。无论是管理者还是一线操作者，要从对工作的认识、态度和方法上有提升，那就是：把简单的事情认真做好，而且要不厌其烦地重复认真做好。