古人讲：凡事预则立，不预则废。对安全生产管理，也是同样的道理。作为基层安全生产管理人员，自己在这方面深有体会。

　　我是2005年从事安全生产工作的，当时由于对生产安全管理知之不多，在安全生产管理方面，没有抓住事先控制，求真务实这个要害，致使单位当年连续发生了三起误爆事故，虽然侥幸没有发生死亡事故，但是事故的发生，给单位和受伤者带来了不可挽回的经济损失。

　　 痛定思痛。自己认真反思了事故经过和事发原因，认为基层生产单位违章作业、违章指挥是发生事故的根本原因。单位领导习惯于简单发文强化安全，缺乏施工中危险有害因素分析与研究，制定可行性安全操作技术规程，是发生事故的前提条件。在项目开工前不事先进行工区踏勘，不进行危险、有害因素分析与评估，不提前制定生产安全技术措施，是失去安全生产主动权、充当事后“诸葛亮”的根基所在。

　　 为了抓好单位的安全生产管理工作，自己首先学习了安全注册工程师的所有教材，研读了事故发生的机理、学习了生产过程中危险有害因素的分析与评估和安全生产风险管理论，使自己在思想上、工作能力上对安全生产管理有了一个比较透彻的认识，认为：安全生产管理实际上就是一种风险管理，安全只不过是人、设备环境能够承受的危险度，危险绝对存在，安全只不过是一种相对稳定的状态。所谓的风险管理，就是要事先辨识危险，进行风险评估，进行消除危险的过程。

　　 有了安全生产管理的基本理论后，自己结合单位生产实际，制定了安全生产任务交底书，在每个项目开工前与项目负责人履行签字手续后，然后复印若干份下发给基层单位职工。就是这一张简单明确的安全生产任务交底书，它让我们单位连续五年实现了安全生产，并以不到一元钱一个编制袋的安全投入，防止了爆破飞溅物伤人事故。

　　 今天当人们为安全生产头痛，绞尽脑汁，费尽所思为安全生产想这样办法，那样办法时，我们是否可以在自身方面找找原因，自己是否具备安全生产管理能力，自己是否有求真务实的工作作风，自己是否有事先控制危险有害因素的超前意识。安全生产的主动权在于事先控制，求真务实。