笔者在安全生产工作中经常听到企业的同志说起，安全管理难做，看不到成绩，吃力不讨好。虽然很多学者进行了安全经济学研究，但是投入是当期的，收益却是潜在的、一时难以明显体现的。安全生产工作需要花钱，需要投入，微观的对于某一生产经营单位来说，投入与安全生产也不会完全正相关，这给一些企业的管理者一个错觉：既然投入不一定能杜绝事故，不投入也不一定就立即发生事故，那安全投入就不那么重要了，可以缓一缓再说了。

    十年来，安全生产事故总量大幅下降，重特大事故明显减少，主要相对指标大幅下降，重点行业领域安全状况较大改善。仅以事故死亡人数明显下降为例，从2002年的13.94万人下降到2011年的7.56万人，减少了6.38万人，下降了45.8%。

    对于安全管理一线的工作人员，面对的主要是企业，可能这个企业一直就没有发生过事故，相关管理人员和作业人员也没有亲临过事故现场，总认为事故与自己企业无关，与自身很遥远，这时活生生的事故案例教育显得很必要；如果工作人员已经很努力的开展安全生产工作，却仍然发生了事故，这时的前后比较、横向比较显得很重要，经过努力减少事故与发现不足及时采取措施同样重要。

    提高社会对安全管理工作成绩的认同，提高企业主要负责人对安全成效的认可是当前和今后一段时间的重要工作。安全生产工作像其他任何工作一样，只有得到社会的认同和鼓励，得到单位的认可和激励，才能进一步牢固决心，加大信心投入到艰巨的工作任务中去，才会战胜各项困难，保持坚定的信念，把自己的青春洒在安全生产工作中，把自己的事业锁定在安全管理上。