在日常管理过程中，总能听到员工说：“哎，差不多就行了，别那么太认真了，本来干安全的，就没人喜欢儿，别把人都德对光了”。听这些话，心里真不是滋味？！干安全的，就得认真，可万万不能“差不多”。

　　“差不多”到底差几多，美国人对此专门做了个研究，列出一组数据很能说明问题。一项工作如果99.9%的达标就算圆满的话，那么，在美国每年会近23万只不成双的鞋被船运走，会有两万个患者的处方被误开，会有5.5万盒饮料质量不合格，会有4280个新生儿被错交到其他婴儿父母的手中，会有730架飞机的安全得不到保障，甚至坠毁。

　　0.1%的差错尚且如此，那么，比0.1%大得多的“差不多”的安全隐患就更可以想象到它的发生率和危害性了。

　　安全管理没有“差不多”，“差不多”就是“差得多”，“差不多”就可能出大事。记得“一战”时，100万德法军僵持于凡尔登。一天，法军一个士兵试炮，将军问士兵，调准了吗？报告将军，肯定不差儿，结果，一炮命中德军隐藏在森林中的火药库，造成60万发炮弹和几十吨火药大爆炸，法军由此扭转战局。引回我们当前，在安全隐患不断增多的情况下，我们必须确立“零差错”的观念。实际工作中，该抓的环节要抓到位，一个也不能放过；不放心的部位要紧盯住，一点也不放松；容易疏忽的地方要兼顾到，一个漏洞也不留；明文规定的要一丝不苟地落实，一点也不马虎。只有这样，才能为安全工作装上“保险丝”，确保不出事、少出事。

　　安全问题是责任心问题，责任是安全的屏障。在我们工作、生活的每一分钟，安全的隐患就像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们麻痹的神经、脆弱的肉体。我们只有强化安全意识，有警惕之心，安全隐患才无处可藏，员工人身安全才有保证。否则，安全责任落实不到位，该检查的没人检查，该落实的没人落实，安全隐患就会滋生泛滥，导致事故发生。对安全工作抓不好的，该批评的要批评；对出了问题的，该处理的要处理，通过警示让人们时时感到，这里安全工作不是“差不多”，而是“差老鼻了”。领导要亲历亲为，员工认认真真按操作规程去落实，大家都能做到“我会安全，我能安全”，那多好啊。