从人身体的自身生理特点说吧，当天气发生变化喜怒无常冷热不均的情况下，人的身体机能因为无法立即得到相应的平衡调节，导致感冒的发生，就会出现一种病态。在施工安全生产管理上，如果我们热一阵冷一阵，也一样会引起安全管理的“病态”出现。对于作业人员来说，这种“病态”时刻危及作业人员生命财产的安全。所谓热一阵，是指上级行政主管部门或企业高层管理部门的领导，下去进行安全生产大检查时，下面施工现场项目部就会组织人力物力，采取强有力的措施，认真做好安全管理工作，仔细排查安全隐患，以至于兴师动众狠抓安全生产管理。所谓冷一阵，当上级行政主管部门或者企业高层领导结束施工项目的安全大检查之后，项目部在安全管理上呈现一种的松弛状态，即使现场有安全隐患，也不一定排查整改，主要是隐患的整改可能需要一定的安全措施费用，项目部为控制施工的成本，在认为可能不出大事的前提下，就不去进行相应的施工安全隐患整改工作。

众所周知，感冒会引起发烧咳嗽，严重的情况下造成呼吸道感染，引起肺炎，如果不能及时就医，当病情恶化时，也会导致死亡。在施工现场的安全管理上，我们应该杜绝管理的“感冒”，决不容许“病态”的管理模式。也许我们会认为，一个很小细节，应该不会有什么问题，因为细，几乎看不出隐患的存在，正因为无视这些细节却可以引起一起大的事故。比如看不见的地基基础施工，由于地基的承载力不足导致桩机倾覆的事故屡屡发生，应该说对于地基土的承载力从观察角度还是能够判断出来的。只是因为处理地基需要耗费人力和物力而不能愿意去整改，所以抱着侥幸的心理进行施工生产，最终造成事故的发生。这一定是项目主要管理者的思维上存在一定的问题，害怕赔钱浪费劳动力。遇到此种情况，我们更应该从多角度思考问题，变换一下角度。在想问题上是否可以这样想：假如冒险施工，真的出了大事故，恐怕不是赔钱浪费劳动力的事，而是损兵折爱将，造成人员的伤亡。疏于整改和管理，贻害无穷。当我们能够真正认识到问题的严重性，我们才能去改变一切，改变不安全的环境因素，营造安全的施工环境，即便耗费巨资也在所不惜，因为安全管理不到位，会凸显隐形的经济效益，安全是企业的生命之源，安全是企业运行正常的保障。

那么怎么才能避免安全管理热一阵冷一阵“感冒”的发生呢？对症下药，我们需要安全生产管理的“板蓝根”，也要有强有力的措施。具体地说，也是多次地重复，即使是重复，我认为还是有必要的提及，就当作是耳提面命吧，温故而知新，安全的温故是为更好地掌握安全管理的方法，多侃亦无妨，希望引起大家的注意：

一、抓生产必须抓安全。项目经理或者项目负责人是受企业指定委派对企业法人负责从事施工项目管理的第一责任人。在项目管理上不仅具有沟通协调项目的一切工作，抓生产进度，同时还必须抓施工安全管理工作。尽管企业要提高经济的效益，项目的管理也是以经济效益为中心开展施工。但是作为项目经理必须坚持“安全第一”的思想意识。也许一时的安全和进度都上去了，受到企业高层领导的赞誉，可能会出现短暂的松懈，被“胜利冲昏了头脑”。效益要不要，回答是肯定的：“要”。要效益，就要创造效益。其前提是管好安全。作为项目经理或者项目主要负责人，抓生产必须抓安全。并且长效的抓下去，坚持长效的安全管理机制，切莫冷一阵热一阵的管理。

二、抓安全生产的过程控制。在安全管理的上要求

“全员、全天、全方位”的过程控制，体现安全生产的全员性，全局性。工地上的每一个人包括作业人员都要有安全的思想意识，在作业的时候既要保护自己的安全，也要保护别人的安全。当别人处于危险的作业环境的时候，旁观清醒的人要立即提醒他人避开危险作业点。管里人员要坚守岗位，加强作业人员的动态监控管理，要有“管”和“理”的安全思想观念。对于一个上百人参建的大工程，每一个人都处于动态的模式，每一个人随时有不安全的行为方式的发生，每一个物体也可能处于不稳定的状态。所以，抓安全的施工过程控制，能更好地保障作业人员生

命财产的安全。

三、抓时间节点的控制。在一天之中抓早、中、晚，在一年当中抓季节性的特点。一天的时间，早上民工刚刚起床，有的甚至脸还没洗、牙还没刷，因为赶工期或者赶节假日的需要，一大早就进入施工现场。他们的作业状态处于半醒的“梦游”状态中，很容出事故。

中午时段，夏季如果不给作业人员留出高温作息时段，就可能会造成作业人员的中署现象的发生，严重的情况导致作业人员生命财产安全。2012年9月13日下午13时许，武汉某工地坠梯事故，造成19人死亡，也是在夏季高温中午发生的事故。据说当时管理人员还没上班，作业人员提前上班，砸开梯笼的门锁，强行进入梯笼。归根结蒂是因为管理人员没有及时跟进。

夜晚施工作业人员极易疲劳，眼睛上下眼皮不停地打架，人困马乏。作为项目经理要合理安排作业人员的作息时间或轮换作息，严禁疲劳作业。

四、抓重点部位的施工过程控制。所谓重点部位指的是具有容易引起重大伤亡事故的部位，比如比较脆弱的地基土的开挖；幕墙工程外围涂料作业人员的悬空作业；地下管道工程的渗水；高压电缆线边施工、塔吊、物料提升机等。这些重点部位很容易引起突发事故。

五、抓有限空间的作业环境。有限空间指的是狭小的空间，因其空间狭小，作业人员的活动范围受到限制，遇到紧急情况，作业人员无法在第一时间逃生。有限的空间作业也是二氧化碳或者其他有毒气体聚集的地方，有限的空间作业最重要的是要采取相应的安全防范措施。

总之，安全生产管理是一门复杂而又综合性极强的管理艺术，是以保障人的安全为目标前提，即“以人为本，安全生产”。安全管理要持之以恒，就如人的身体要长期保持健康的体魄。做到了以上几点，就不会产生安全管理上的“感冒”。更有利于规范施工企业安全管理行为，强化从业人员安全意识，提高企业或项目部安全生产和文明施工管理水平，更好地创建平安工地，为社会尽一份责任。