综观许多安全事故，都在发生前就已经显露出隐患，可惜未引起重视，结果导致严重事故的发生，造成不可弥补的损失和不良影响。这样的教训并不鲜见。

　　要“见危于未萌，避危于无形”，关键在于建立一种防患于未然的机制，通过落实安全生产责任制，使生产过程的每一个环节都始终处于严密的监控之下。石化企业已经建立起有效的安全管理制度，使生产装置始终处于操作人员的监控之中，有苗头能及时发现并通知有关人员，使问题得到有效处理，从而成为“见危于未萌”的有效掌控手段。

　　要“见危于未萌，避危于无形”，还要努力增强员工的技术素质。员工具有过硬的安全生产技能，能够熟练掌握设备的性能，正确处理突发事件，才能善于发现问题、正确处理问题，才能消灭事故于萌芽。开展岗位练兵、强化预案演练等是提高员工素质的有效途径，不能搞形式走过场。只有平时刻苦训练，才能练就火眼金睛，练就过硬本领，才能善于发现问题的蛛丝马迹，在问题出现时“该出手时就出手”，出手要能稳、准、狠，以最快的速度解决问题，而不留后患。

　　要“见危于未萌，避危于无形”，根本在于增强员工的责任心。集团公司开展“我要安全”主题活动，就是让员工从被动保安全转变为主动求安全，这样才能真正强化员工的安全责任意识，使员工主动排查安全问题、整改安全隐患。责任心得到固化，行为中就能处处得到体现。

　　“见危于未萌，避危于无形”，于企业是保证安全的重要前提，于个人是需要着力训练的功力，不可须臾放松。