我们的安全管理更加科学化，规范化，也更能体现人本理念。学习杜邦公司优秀的管理经验，结合我们自身的实际，建立健全了STOP卡填写制度，形成了适宜于我们钻井生产的HSE管理体系。

    这些措施和手段科学而高效，本应在钻井生产实际过程中发挥积极的意义，但是事实上，个别钻井队并没有将这些科学有效的管理手段和方法很好的落实到实际工作当中，超越程序、盲目蛮干、违章指挥、违章操作是造成以上这些事故的主要原因所在。

    我认为，只要将这些科学的安全管理体系和方法真正的运用到实际工作当中，就会铸成坚不可摧的“安全大堤”，生产效率也自然会提高很多。我们积极学习兄弟钻井队的经验，从学习规范STOP卡的填写开始，生产过程中违规违章现象明显减少，生产效率也大大提高。员工安全意识的提高对安全生产也很重要。也许有的队在落实HSE管理体系，运行标准作业程序文件方面都做的很好，但是违章现象仍然存在，这是因为管理不够精细，员工的安全意识淡薄，在工作中存有侥幸心理，干部在管理过程中也往往容易“下不为例”，“下不为例”后还是“下不为例”，管理者的“心慈手软”是滋生安全隐患的温床。

    一起事故留给我们的伤痛也许会逐渐平息于时间的流逝当中，但重要的是我们如何从事故中吸取教训，引以为戒，把我们的安全工作做的更好、更扎实，使安全生产真正的根植于每个员工的心里，使安全生产真正能为钻井生产保驾护航。