笔者在一线班组调研时发现：个别管理人员对于安全生产过程中出现的各种违章违纪行为能够一针见血指出，但在落实考核上却打折扣。这种安全管理走过场的行为导致部分“两违”人员表面上马上纠正、坚决执行，事后却仍然是我行我素，因为他们知道对方没有纠住问题不放过的态度。最终结果是：违章被发现了却没有得到彻底纠正;隐患查找了却没有得到有效排除;现场管理执行了却落实不到位;安全措施布置了却实施走了样……最后导致安全事故频频发生。

　　安全管理工作需要每一名管理人员凭着高度的责任心去狠抓各项管理制度的逐级落实，要抨击安全管理工作中走过场、图形式的现象。这种为应付差事、避重就轻的安全管理工作只会让考核制度成为一纸空文、让现场卡控流于形式。安全无小事、责任重于泰山。作为安全管理工作人员应该脚踏实地硬起手来严格管理，该怎么处理就怎么处理，不能走过场。对重点部位、重点环节要加大考核力度，对重点人员要实行重点帮教，要真正让考核制度形成一种督导作用。只有发挥好安全管理的真实作用，才能达到确保安全长治久安的效果。