日常作业，每日出工前各班组都要召开点名会，并在会上对一天的工作进行安全预想，这是规律。正因为每天都是如此，所以一些班组长就存在了应付的现象，对班前安全预想只是挑重要的、拣重点的讲一讲，而不能全面详细的去做好安全预想工作。

　　其原因是由于班前安全预想天天讲，使得班组长们产生了厌烦心理，认为班前安全预想成年累月的讲，职工都知道了这道程序，再全面详细的去讲，也只是重复而已，这是其一。其二，班组长们为了节省点名会时间，尽早上道抢些活，所以在做安全预想时就养成了只挑重要的、拣重点的讲一讲了事，从而给安全生产埋下了隐患。

　　事故的发生多是由于某一个细节或细小的问题失控而造成的，而如果在班前安全预想上不去全面详细的去讲、去做好安全预想，就会使职工养成在作业时往往只取注重重要的、重点的项点去控制，而忽视了对许多细节或细小问题控制的习惯，从而事故就找上了门。这就是在发生的许多事故中，其原因往往是由于细节或细小问题失控而造成的根源所在。

　　所以安全预想不能挑挑拣拣，不论什么工作都要进行全面详细的安全预想，要使职工养成习惯，不论干什么工作都能全面的把好安全关，不论是重要的或重点的项点，还是细节或细小的问题都不能放松，都要相对的重视，只有这样安全生产才能做到万无一失。