安全是企业永恒的主题和要求，是重点在抓的核心工作，抓人员素质、抓制度管理、抓责任落实，通过严抓、细抓安全管理，促进企业安全发展。但是，安全没有终点，要想延续安全成绩，实现可持续安全发展，还需要继续努力，需要抓预防，把安全的关口前移就是途径之一。

　　关口前移，就是要防患于未然。企业生产面临的安全隐患比较多，也许哪个细节、哪道工序上就存在隐患。发现隐患需要工作人员有高度的防范意识，需要具有处理隐患、解决问题的技能，这就要求加大对员工安全思想和良好技能的培训。工作人员具备了高度的安全防范意识和安全责任感的时候，再配以对紧急事件的应急处置能力，灾害才能有效防范。

　　关口前移，就要坚持常态化安全检查。安全生产是个动态过程，随着生产的不断变化，隐患也就不断萌发，它不在人的设定范围之内。所以，要想在动态的过程中变被动为主动，只能是加大安全检查的力度和严格性，严丝合缝，不放过任一时间、任一地点生产的安全检查，不给隐患危险留空隙。

　　关口前移，就是要夯实安全生产之基。人员队伍素质、管理作风、制度建设、机电设备运行，任何一项都可能制约安全生产；高素质的人员队伍配置、良好的机电设备保障、规范健全的管理制度，都是安全生产的必要基础。

　　关口前移，就是要重心下移。安全大局就如金字塔，决定在下面的基层单位，车间、班组安全才会构成整个安全格局。“安全大局，基层为主”，所以，下移视角、下移资源、下移管理，才能保证持续性安全发展。