想搞好管理，几个人的能力是有限的，需要依靠群众，充分发挥群体的智慧。广大员工最了解企业的生产情况，生产设备的运转平稳，装置硬件是否存在的缺陷，工艺流程是否合理，各个生产段和班组之间是否协调，他们职工最有发言权。如此同时，如果职工的思想意识与管理者不能协调一致，再好的安全管理措施也难以落到实处。因此，必须发动群众广泛听取和采纳大家的意见和建议。

　　俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。遇见事情，要多找几个人商量，就容易找的好的办法，把事情办好。群众是真正的英雄，企业的各级安全管理负责人亟需深刻领会群众路线的内涵，真正依靠群众，充分发挥群体的智慧，从而找到提升安全生产管理的灵丹妙药。

　　依靠群众要学会鼓励、引导和挖掘。很多企业的安全管理者发现，不少一线职工常常是实践中做得很好，却不善于总结和表达。为此，企业需要讲究方式方法，小厨员工的思想压力，并帮助他们总结经验，使其成功的经验和做法发扬光大。

　　走群众路线要持之以恒。一般来说，一时一事的群众性活动很难达到一定的规模，职工可能参与度不高，但长期坚持的话就会形成声势，从而吸引越来越多的职工参与进来，安全管理合理化建议的含金量也会越来越高。

　　对合理化建议还要严格奖惩。包括对建议内容进行评审并及时兑现奖励;对安全合理化活动发动、引导、参与、组织不力及送审把关不严的，除对单位责任人处以罚款外，还要将其纳入该单位每季度末月安全单项考核。从而确保合理化建议征集活动取得实效。集众人之智，解决难题，保障企业生产安全运行。