“推”就是向上级汇报，通过自己的检查，识别安全风险，研判风险和规避风险，发现问题及时汇报，要及时向上级部门反映。所谓自己所不能解决的问题，绝不能大事化小，小时化了。这样会预防出现安全管理新手段不会用，硬手段不敢用。

　　“卸”就是向下宣传，向下传达，向下安排。宣传企业的安全方针，传达企业的安全生产精神，安排就是向专业人员安排，向知识化人员安排。对于长期出问题的单位，要建立特别“照顾”制度，建立约谈机制，道理要明，措施要硬。防止突发事件，防止出现安全管理基层的一知半解和知而半解。多让其吃偏饭，就是让他比别人多吃一口。

　　“推”与“卸”不是将自己的责任推给别人，而是通过危险源的分析，将安全的职责细化的更清更实，强化了安全管理用户的前端管理和末端管理，既有安全管理的规定动作，又增加了安全管理的自选动作。这两个安全动作的实施，在安全管理机制上突出了简单的事情重复做，重复的事情用心做，进而实现了安全管理全管理、全方位、全时段、全过程的四落实。