在安全管理中，有些管理者往往面对违章碍于情面，或出于私心，对违章轻微处罚不疼不痒，导致违章者依然故我，还会重犯同样错误，不但害了违章者，一旦追究起管理责任，管理者就难辞其咎。

　　好人主义，怕得罪人不敢问责，都是不负责的表现，对安全生产有百害而无一利。面对违章，管理者必须该罚的罚，该处理的处理。动真问责，才能使违章者悬崖勒马，实现本质安全。

　　动真问责必须触及灵魂。正是因为有些管理者对发生的问题追究责任不到位，或者仅仅止步“高高举起、轻轻放下”，才使后来者心存侥幸、有恃无恐。处罚到位了，警示违章本人的同时，也警示了其他人，使之不犯同样的错误，问责的目的也就达到了。

　　问责要连带对相关管理者一同问责。责任和权力是对应的，任何不需要负责任的权力都是低效率、无效率的，甚至是起着反作用的。问责，要求权力和责任挂钩。让管理者对手中的权力有敬畏之心，从而把责任变成压力和动力，自觉履职尽责，提升管理水平和执行力。