企业安全管理要多“回头看”

　在企业工作的人大多有这样的感觉，就是各类安全工作的安排和指示不少，防范措施也很全，但实际做起来却没有想象的那么有效，犯经常性，重复性的错误，根源之一就是没有很好地组织反思，没有严格落实“回头看”要求。 “回头看”实在是太需要了。

　　“回头看”的好处，笔者以为，一是发现不足，及时整改。好比写文章，第一天写，觉得不错;第二天看，感觉不满意;等到第三天再看的时候，可能又会发现更多不足，以至重头再来。每一次检查都会发现一些不足之处，而回头看可以及时发现这些问题，及时完善。二是强化基础工作。“回头看”的目的是消除隐患，保证安全。一个企业能不能抓好安全，关键看基础工作做的好不好，抓好关键少数，抓实关键环节，问题就会少很多。三是形成好的工作作风。

　　要让“回头看”起作用，首先要有制度约束。“回头看”工作是基层管理工作的一部分，是反映基础安全管理到位不到位的一个方面。要把考核和“回头看”工作关联起来，签订安全生产目标责任制。不仅要看最终情况，还要看各阶段的落实情况，管的严不严，到不到位，整改效果有没有达到等等，保证整个环节“无缝连接”。其次要有激励，安全工作是一个整体性工作，也是一个全员参与的工作，要充分发挥员工的积极性，必须有激励，让员工觉得“有利可图”，成为自觉的行为。三要实现常态化。很多重复发生的安全事故就是因为缺乏连续的和有效的监督管理，从而导致一而再、再而三的发生。避免重复性事故的发生，就必须实行常态化管理，复查不断线，切实把隐患消灭在萌芽状态。