安全氛围是一心理表象，常与企业内部的工作环境和安全状态问题紧密相关，表现为个人和组织在特定时间内对安全状态的认知，也是安全文化的短暂“快照”,具有不稳定性和变化性。
“一鼓作气，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所调动起来的就是一种氛围，是一种“场”作用，可以影响士兵的心理和行为，增加作战的勇气，但是却具有一定的短暂性，运用不当反而会适得其反。
安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一个“场”，一个可以让大家感受并参与进来的“场”。所以，第一步必然是营造安全氛围，这点从安全氛围和安全文化的关系就可看出--安全氛围是安全文化的“快照”，安全文化则是安全氛围的深入发展，是安全氛围的常态化。
现今，国家已经为企业安全发展建立了一个良好的大环境，从政治角度给予政策支持，并以多种方式相结合予以引导，为期十多年的安全月活动的开展就是最好的见证。而安全月活动本身也是营造安全氛围良好的手段。这些年国家又进一步开展了安全生产年活动，使安全月活动常态化，这一点与从营造安全氛围到安全文化的建设发展不谋而合。
现在，在国家政策的引导下，企业也都普遍进入这一发展阶段，但是在具体实施安全氛围营造时，仍然存在不少问题，主要表现为照本宣科式的被动，缺少创新。下达政策的过程中，主要形式为任务传达指派，鲜有变化，这样很容易导致员工的意识疲劳，最终使得政策理念的贯彻实施流于形式，走走过场，难以取得实效。如何避免类似问题，从根本上分解消化政策指导思想，积极创新，为安全造“势”，真正营造出安全氛围，是今后企业安全文化建设路上需要思考解决的第一个重要课题。