小谭是一家上市公司的新任安全员。同很多安全员一样，她也面临着心理和工作的双重重压。可她的上任首秀就赢得了公司老总的支持和同志们的肯定。让我们来看看她是怎么做的。

　　一堂警示教育课。老总在内，公司主管以上的人员全部参加。这堂课不讲什么高大上的理论知识。就是看公司的的隐患照片。再看看这样的隐患曾经曾经引起过什么样的事故，触目惊心啊!一个小时下来，大家都出口了一身冷汗。原来我们认为公司的安全管理够好了，原来还有这么多问题。老总当场拍板，进一步充实安全力量!

　　充实安全监管力量。老总当场拍板的事，马上落实。除了明确每个车间主任是车间的第一责任人外，各设立一个专职安全员，管设备的、管技术的都要配合安全员的工作。专职人员的到位，才能够好的保证隐患排查治理、安全教育培训的落实。

　　聘请专业安全技术服务机构。我们不但自己有人要管，还有花钱聘请专业技术服务机构帮我们管。公司与山东福茂祥安全管理咨询公司签订了服务合同，对方定期派专家对公司的安全管理状况进行诊断、开出药方。公司的安全管理人员在照方抓药的同时，也学到了安全管理知识，一举两得。

　　三板斧下来，安全管理的局面顿时打开。为这样有思路的新任安全员点赞！