我们通常认为企业中的管理者就是领导，普通员工不是管理者，普通员工只需履行自己职责范围的责任，按照职责权限去做事和工作就可以。实际上不是这样。如集团公司制定总的目标，并逐级进行目标分解，最后细化的目标就是每个员工的工作目标和指标。每个员工在对照自己的工作目标和指标履行工作时，员工自己就是管理者。因此，可以说，人人都是管理者。

　　人人都是管理者是一个管理思维理论，在管理过程中如何行使管理职能时，会出现组织行为和个人行为。如企业员工在工作中遇到别的部门不支持时，为了能把工作做好，就可以把问题先汇报给本部门负责人，通过部门负责人在相关会议上提出来，经过协商解决问题。在这里，前者是个人行为，后者是组织行为。组织行为要求每个工作人员都要把自己当成管理者进行工作，此时，他不是代表自己，而是代表组织。

　　人人都是管理者在三级管理过程中体现较多，每个设备的操作工针对自己所使用的设备、所生产的电能、热能，都是管理者。如何让设备安全经济运行是每个操作工所必须掌握的，也是每个操作工履行自己是个管理者的过程。每个员工针对自己的岗位职责、工作范围开展工作时，如何让自己的工作得到领导和相关部门的认可，是每个员工必须做到的，也是每个员工履行自己是个管理者的过程。同样，每个部门负责人针对自己所管辖的部门、岗位职责是管理者，如何让自己所管辖的部门工作以及自己的工作得到上级领导的认可，也是每个负责人履行自己是个管理者的过程。

　　如果任何一个层次的管理者不负责地开展工作，就会影响整个企业和整个体系的运行实施，出现问题的可能性就会增多。这就要求每个层次、每个岗位的管理者，都要认真履行自己的岗位职责，切实把自己当成管理者，管理好自己的一亩三分地。因此，不仅每名员工要增强“人人都是管理者”的意识，管理好自己，同时企业也要采取方法，调动员工作为管理者的主动性和积极性。只有每个人都管理好自己的那片领地，我们的企业才会运转顺畅，各项发展目标才会得到顺利实现。