据近日《中国安全生产报》报道，河钢集团承钢公司自动化中心运用新技术创新安全管理，实施“微隐患随手拍”的“小不忍”活动，针对设备存在的微隐患及人的不安全行为等，动员职工随时发现、随时制止，彻底消除隐患，杜绝任何违章行为。笔者为之叫好。

安全“小不忍”方能成就大安全。企业安全生产是一个系统的工程，任何设备小隐患或是任何小违章行为，都会导致安全事故的发生。小隐患不整改也会酿成大隐患，或衍生出新的隐患。因此，唯有全体干部员工针对设备存在的微隐患及人的不安全行为实施“微隐患随手拍”的“小不忍”，随时发现、随时制止，并为当事人讲清隐患和违章的害处和正确作业方法，引导其提升自身安全技能，方能确保隐患查改的彻底，彻底杜绝任何违章行为。

“小不忍”除隐患要注重在生产全过程中小细节寻找。安全隐患，存在于生产的每个细小的环节中，只有细心地检查每一个小细节，才能发现小隐患并及时将其根除。因此，“微隐患随手拍”的“小不忍”活动中清除安全隐患，决不放过任何一个小环节，小漏洞，方能及时发现清除隐患，筑牢安全生产根基，确保企业长治久安。

“小不忍”除隐患要聚众力。安全生产一线群众是“微隐患随手拍”的“小不忍”活动真正的英雄，想及时发现隐患并予以清除，几个人的能力是有限的，需要依靠群众，充分发挥群体的智慧。广大员工最了解企业的生产情况，生产设备的运转平稳，装置硬件是否存在的缺陷，工艺流程是否合理，各个生产段和班组之间是否协调，员工最有发言权。只有依靠广大员工群众，加强安全民主管理，集众智力，通过“微隐患随手拍”的“小不忍”活动，时时清除隐患，不断优化流程，科技创新，方能使生产时时安全，全天候安全。

“小不忍”除隐患要激发全体员工的积极性。一个企业“小不忍”除隐患必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情，使隐患及时发现和清除隐患，反之员工就会无动力，企业的安全也无从谈起。激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过程”。人的任何一种行为，都源于心理需求。如果企业理解掌握了员工的心理需求，就可以采取一定激励手段和措施，满足其心理需求，最大程度调动员工的工作积极性，提高消除安全隐患的工作效率。激励机制是个好方法，河钢集团承钢公司安全积分评比奖励的做法就是一个很好的范例。激励还要做到自始至终“赏罚分明”。使人口服心服，就会让下属有较强的进取心，就能顺利完成组织生产全过程除隐患，实现长久安全生产目标。