“安全员”的目标就是确保安全，“安全员”的最终目的就是“不发生事故”，安全管理是一种过程管理，而“安全员”就是这个过程的管理者和实践者，在这个过程中必须要不走形式，不走极端，不走过场才能达到过程的控制。“安全员”由于在安全一线，在产量与安全之间往往“生产者”目标不一致，一个是为了安全，一个是为了生产，安全管的“严”了，生产就有抵触，生产催的“紧”了，安全就出问题，相互制约，相互矛盾。以此类推“安全员”“官不大事不少”俨然成了地地道道的“苦差事”。

依我说，企业要想稳定发展，保证日常的生产工作安全，离不开“安全员”这个“企业卫士”“黑衣法官”，离不开这些安全“婆婆妈妈”的“碎嘴子”。要想把企业的安全搞好，安全得到保障，首先要保障“安全员”的利益，保证了“安全员”的利益，就等于保证了企业的安全生产，那么怎么保障“安全员”的利益呢？，笔者认为就是让基层“安全员”成为“有权利”、“有地位”、“有荣誉”的“三有”特殊人群。

“有权利”就是有权指令先行停止生产，有权检查安全生产方针的贯彻和执行情况，有权责令限期整改隐患，有权执行奖罚，有权越级上报。

“有地位”就是让“安全员”不但是安全法规的执行者，还要是各项安全生产法律法规、政策、规章制度、安全措施的落实者，是生产一线的执法者。

“有荣誉”就是社会给予“安全员”高评价，也是对义务和道德行为的肯定和褒奖。单位在荣誉上向“安全员”倾斜，在工资奖励上向“安全员”倾斜。

企业只有通过对安全员“三有”的实施，不但让“安全员”有成就感，还要有自豪感，更要让“安全员”成为一种受人尊敬的职业，人人羡慕的职业，基层安全才能得到保障，企业的安全也就得到了保障，也就保障了持续健康的发展。