第二、以人为本，提高全员安全意识

　　现代安全管理的任务是为了人，即管理的目的是以人为本。其中人作为安全生产中的主体，在安全生产中起着决定性作用。从安全文化来讲，有关事故隐患引发的最终结果是人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。据统计，公交企业发生的各类事故，九成以上都是由于人为主观因素或人的不安全行为而引起的，这就说明只有做好人的工作，才能避免大多数事故的发生。因此，预防事故最有效的手段就是力求“人的本质安全化”。

　　围绕这一工作，我们首先坚持“以人为本”，弘扬人本主义，彰显人性理念，树立悠悠万事安全为大以及“安全是权利也是义务、安全是挑战、安全是文化、安全是财富、安全是文明”的理念。不断深化以安全形势教育、安全责任教育、安全警示教育、安全法制教育为主要内容的安全主体教育；通过板报、宣传栏、专题安全知识讲座等各种不同形式的安全文化活动，呼唤安全，呼唤文明，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值。不断总结推广典型经验，诸如安全演讲、标兵经验介绍、各种安全会议等丰富多彩的培训活动，有效地促进了企业安全文化的形成，推进了安全教育的经常化、科学化、规范化，从而推动了企业安全文化的健康发展。其次，安全文化离不开思想政治工作。多年的实践告诉我们，思想政治工作只有和安全生产融为一体，其优势才能真正体现出来，为此我们首先强化“先有融入，后有作为；唯有融入，才有作为”的融入观，政治工作的指导思想、工作思路、实施方案，都从确保安全生产的角度去研究、去考虑，使思想政治工作真正融入安全生产的全过程，注重通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，帮助职工解决生产生活中的实际困难，激励职工集中精力保安全，来达到减少事故的目的。此外，我们还根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文化活动，诸如开展“我视行人如亲人，安全行车为家人”之类的寓教于乐的活动，在活动中潜移默化地拉近了职工们的心，促使职工对企业产生信任感，并自觉地将自己与企业融为一体，从而释放出无穷的能量。

　　第三、提高全员的安全意识、规范全员的安全行为据统计，大多数事故都是由于人为不按安全规定操作所造成的。因此，通过企业安全意识和安全行为文化建设，有效地约束和规范职工的生产行为，使之符合安全要求，是“人本管理”的根本内涵。

　　首先，树立安全工作“０”起点的概念。因为安全工作没有大小、轻重之分，良好的生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说的好，因小失大、量变产生质变，所以，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业的工作作风才能做好各项安全管理工作，确保安全工作始终站在起跑线上。文化悬在半空，其他工作再好，出了事故一切等于０。如果因为安全工作不深入，浮于表面现象或是各项措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获。这就需要我们根据生产发展的实际需要，不断强化安全第一的观念，始终做到任何时候、任何情况下都必须把安全摆在各项工作的首位，养成安全工作“0”起点的安全习惯；此外，管理人员在实施管理的过程中，充分体现人性化管理，牢固树立服务理念，设身处地为一线职工着想，尽力解决实际问题。实践中我们发现，坚持人性化管理能够极大地激发职工的热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的营运安全和服务质量，能有效的推进企业安全发展的进程。

　　其次，将安全生产提高到文化的高度去认识。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化的作用，提高全员的安全意识和营造整体安全文化氛围，让“我要安全、我保安全”贯穿于公交营运的所有时空及每一环节。

　　第四、建立激励机制，营造安全文化氛围安全文化的重要基础是激励，简单说就是奖罚分明。我公司在安全工作中，一方面强化制度落实，一方面严格进行考核。做到奖励有标准、处罚有依据。

　　在执行各项制度过程中，我们突出一个“细”字，贯穿一个“严”字，如在“二、五”门检工作中，我们始终贯彻“谁检查、谁签字、谁负责的原则，发现问题，立即整改，从根本上杜绝了带病车上线运营现象；在对违章查处上，坚持“讲明道理再处罚，处罚后再讲道理”的原则，以驾驶员受到教育为目的，逐步降低驾驶员违章频率，从而达到了“反违章、压事故、保安全”的目的。

　　总而言之，人的安全意识、安全知识、安全习惯、职业道德及安全价值观念的反映构成企业的安全文化，搞好企业的安全文化建设，就能提高人的生活价值和工作价值。所以说搞好安全文化建设对企业的发展具有重要意义。