三、持续培训，重视效果，提高职工安全素质

安全文化建设要实现安全文化与全体员工的融合，提高全体员工的安全文化素质是安全文化建设的目的，也是安全文化建设的关键。集团公司领导非常重视对员工的安全生产培训，把安全生产培训当作做好安全管理工作，提高员工素质的一项根本性手段。制定了安全培训教育管理规定，实行全员培训，持续教育，重在结果的培训方式。

首先，在培训管理方面我们追求制度化管理，全员培训率100%。针对不同职工或工种，分别制定了《安全培训教育管理规定》、《特种作业人员管理办法》和《班组安全活动管理制度》等相关规定，对各种安全培训在制度上提供保障，实行员工培训全程制度化管理，保证了各类人员100%培训持证上岗。

其次，在管理频次上我们坚持经常性、有计划、系统性的持续教育，日常培训不放松。实践证明，只有通过对职工持续不断的进行良好的安全培训，培训的效果才可以逐渐显现出来，并体现到安全生产中，达到安全教育的目的，临时抱佛脚，走过场式的教育方式是不行的。为此，集团公司在每月初制定安全学习计划，规定每周五为安全学习时间，组织职工学习安全生产法律法规、安全知识、安全操作技能等，通过班组安全活动对职工进行系统的培训，让职工在耳濡目染中提高安全素质。

再次，在培训内容上我们实行专项培训，有的放矢，重大危险源应急预案演练不放松。集团公司内的重大危险源始终是安全监管中的重中之重，除了制定了相应的应急预案，每两个月集团公司就组织一次专项培训，根据救援预案的要求对职工进行演练和技能培养，让员工居安思危，思想上时刻保持警惕，提高防范意识。

四、总结实践，构建企业安全文化

在构建企业安全文件的实践中，我们深深体会：企业的安全文化是在安全生产的实践过程中不断总结提炼的，它和实践的关系就象是轮和辙一样，有了轮子的辗压才有了辙，但是车辙一旦形成就会给后续的车轮指引正确的方向。所以，企业必须有完善的安全管理体系和足够的安全投入和技术，在保证安全生产的前提下，才能用实践之轮印压出文化之辙，并在以后的安全生产中不断丰富安全文化的内涵，使其更加清晰明了。安全文化形成以后，它对人行为的影响不同于规章制度，制度对人是一种制约，规定着该做什么不该做什么。而安全文化是一种引导，更多的是从内在，从人的道义与责任心方面来认可安全，以营造一种强制力，这种强制力甚至可以作用于8小时工作以外，大大超过制度的约束范围。

企业安全文化一旦建立，其发展完善的主要动力就是依靠广大职工，必须坚持以人为本。人是企业的第一资源，是安全文化的重要载体。而安全文化的最终目的就是提高人的安全素质，为安全生产提供本质安全的人，减少安全事故对人的伤害。因此必须把以人为本的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，在关注企业发展的同时，高度重视对职工的安全培训和教育，提高职工的安全技能和安全意识，做到安全为了广大职工的健康，安全依靠广大职工的监督，充分调动职工的主观能动性，群策群力，才能不断丰富和繁荣企业的安全文化。