“三个建设”工作即党的建设、企业文化建设、职工队伍建设的简称，在文化建设，尤其是安全文化建设方面，结合安全生产实践，提出“一线设防”、“四必原则”安全监管新思路，形成企业与员工思想同心谋安全、目标同向抓安全、责任同担保安全、利益同享共安全的“四同”安全文化，共保平安幸福。同时形成“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，帮助别人不受伤害）安全行为理念。“三个建设”之安全文化建设为兰超公司安全生产作出了不可磨灭的贡献。

    伴随着科学技术的不断进步，企业自身的发展空间被日益拓宽。和企业息息相关的诸多因素，便在这处空间里自觉不自觉地找寻着自己的定位，并逐渐形成较为完整、系统、智能的“文化”，廉政如此、人文如此、安全更是如此。一直以来，安全生产无条件地恪守着“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的“三不伤害”原则。但是，因为安全生产在企业的生存与发展空间里举足轻重，它必然还有极大的外延“潜力”。承担着安全生产、电网建设、培养人才和探索管理方式重要责任的兰州超高压输变电公司,大胆创新、放眼远处，倡导自己的职工坚持做到“四不伤害”，即在坚持做到“三不伤害”原则的情况下，努力营造起一种“帮助别人不受伤害”的安全文化氛围，形象兰州超高压公司特色安全文化。

    兰州超高压输变电公司重视企业安全文化的建设，一方面总结电力系统安全生产的经验，吸取事故教训，另一方面也有自己的独创。公司认清了安全教育培训与安全硬件投资和强化法制管理的辩证关系，认清了安全管理与员工技术素质、生理和心理素质的密切关系，认清了法规制度管理与构筑安全防线、做好深入细致的思想政治工作的紧密联系，从而增强了积极建设企业安全文化的自觉性。在企业安全文化建设的实践中，能把人的因素放在第一位，从关心员工、爱护员工、团结员工、成就员工的理念出发，调整员工的安全心态，调动员工安全生产的积极性，使安全管理逐步由被动变为主动，由“要我安全”转向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”转变，掌握了安全生产的主动权，塑造了良好的企业安全形象。

    “帮助别人不受伤害”为显著特色的超高压企业安全文化，其核心是凸显以人为本的理念，其深层是主张人文关怀的情致。

    一、加强安全文化建设是搞好安全生产的金钥匙

    从伤亡事故产生的机理来看，安全事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果，即是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人为因素造成的（自然因素除外）。安全文化是规范人的安全思想和行为，加强安全文化建设就抓住了安全生产中的主要矛盾，“安全”与“事故”是对立统一的两个方面，我们控制了事故，就可以得到一个“安全”的环境。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题，是人的安全文化素质问题。因此，加强安全文化建设是搞好企业安全生产的金钥匙。安全文化是安全制度、安全责任、安全技术、安全投入各要素的灵魂，成功的电网企业安全文化，可以促使企业把安全生产导向积极的精神状态和健康的文化氛围。安全文化建设对企业的安全生产具有十分重要的作用。

    二、“四同”文化成为安全文化建设的核心

    在安全工作实践中提出“一线设防”、“四必原则”安全监管新思路. “一线设防”就是要求各级领导在重要现场工作时，必须和工作人员“先进后出或同进同出”，切实深入一线发现问题，解决问题。为深入贯彻“一线设防”又提出了“逢会必讲，逢到必查，逢漏必堵，逢错必究”的“四必原则”，进一步丰富和深化了“一线设防”工作法，使安全生产管理逐步走上一条富有兰州超高压特色的有效途径。“四同”安全管理模式全面强化了企业安全管理的穿透力，在企业安全、和谐发展中发挥了巨大的管理效能，形成“关爱生命，安全发展”理念下社会、企业、员工的多赢局面，确保了电网的安全稳定运行，促进了社会的和谐发展。它的主要内容：

    一是思想同心谋安全。突出以人为本，创建安全管理长效机制，营造企业安全文化氛围；变被动安全为主动安全，将安全理念渗透到安全管理；强化个人安全培训教育工作，不断提高员工安全素质。

     二是目标同向抓安全。将企业利益和员工福祉高度统一，利益同向求安全；组建13个文体协会定期开展活动，一方面解决登高、操作等作业程序中的安全风险问题，另一方面促进员工健康，达到行为同向保安全；建立双向沟通机制，强化纵横定期沟通，用共同事业纽带维系“人人讲安全，事事为安全，时时想安全”的三维安全防控网，实现事业同向促安全。

    三是责任同担保安全。严格落实各级安全责任，强调层级管理，加强监督考核，力堵安全漏洞；创新管理机制，深化“一线设防”，坚持安全逢会必讲、逢到必查，逢漏必堵，逢错必究的“四必原则”，执行安全生产日早会、周协调会和月分析会制度，不断提升安全水平；统筹安排部署，积极开展联合检修，严格控制现场检修工作量，做到有张有弛、有保有压，降低安全风险，提高安全系数；推行标准化，强化标准化管理力度，最大限度减少安全隐患，不断筑牢安全防线。

    四是利益同享共安全。积极推进安全生产“从严考核”到“正面激励”的转变，调动和激发干部员工积极性和创造性，群防群治见成效；建立发现重大缺陷隐患奖励机制和检修质量追溯制度，严格执行奖惩落实；倡导“成就团队就是成就个人”为核心的人企合一价值观，以安全生产为中心，形成“比、学、赶、超”大显身手的氛围。一些隐蔽缺陷和紧急缺陷被及时发现并及时处理，切实形成了安全生产群防群治的良好态势。