三、精益化经营好企业的安全文化
　　企业的安全文化，作为企业生产力的一项基本要素，我们就必须精益化的经营好，使其能够完全彻底为企业的经济发展服务。
　　1．要将企业的安全文化有机融汇到企业的生产经营中去。企业的各项安全工作，都要始终以企业的生产经营为中心，积极为企业的经济发展服务。面对企业在生产经营中可能出现的各种新情况和新问题，安全工作必须首先要制定出一整套机动有效的应对预案，使我们的各项管理工作都能够始终有力的维护好企业的安全生产。在企业的生产经营过程中，让我们的安全工作永远能够彰显“安全保障生产，生产必须安全”的无穷魅力。
　　2．坚持以人为本，积极开展好企业的各项安全工作。在引领企业经济发展的生产力中，员工和企业的安全文化等，虽然都是企业生产力的基本要素，但是企业员工永远处于主导地位，而且时刻起着决定性的作用。因此，在企业的安全管理中，我们必须时刻紧紧围绕企业中的广大员工开展工作。要始终把维护企业员工的职业安康放在第一位，努力提高广大员工的安全意识和安全技能。
　　同时，在部分危险因素比较大的关键性岗位，要十分有效的调动并营运好每位员工的亲情元素，进一步开展好亲情岗的管理工作。使得企业和员工，以及员工的亲属之间，在企业的安全管理上能够始终形成良好互动。
　　一方面在员工的工间休息室内悬挂每位员工的全家福，使员工每当看到自己温馨和美的一家人，便会念想起家人的牵挂和嘱托，从而认真的履行好自己的安全职责。另一方面要求员工的亲属，不定期的要为员工赠予各种具有安全内容的亲情卡，并要求员工必须时刻带在身旁。一张张做工精美的亲情贺卡，会随时打消员工在工作中准备侥幸违章的念头；一句句饱含深情的安全寄语，会不时唤醒员工在工作中那颗放任麻痹的心。其次，企业要与员工的亲属就员工在安全生产中的表现情况，进行不定期的沟通和交流。对员工表现好的方面，要郑重的给予嘉奖；对于不良的方面，双方要及时地给予批评纠正。
　　通过以上活动的开展，倡导员工家属要从关爱和呵护自己亲人的角度出发，能够同时密切关注企业的安全生产，并能够积极参与到企业的安全管理中来，共同为企业的安全生产做贡献。也就是说，要通过合理而充分的利用员工与亲属之间那种浓郁的特殊亲情，而充分有效的激励员工，要将自己对家人那份特别的爱，也能够完全的倾注在自己的工作岗位，努力做好本岗位的安全工作。并且始终能够自觉自愿的从自身做起，杜绝“三违”，实现“三不伤害”。
　　积极推行这种亲情岗的管理模式，不但是贯彻以人为本，构建和谐企业和和谐社会理论在我们安全工作中的成功经典，而且也是提升企业安全管理工作的一种有效途径。
　　3．始终要以最少的安全投入，为企业的经济发展创造最大的安全回报。精益化经营企业的安全文化，就是要求我们必须从根本上杜绝安全工作中不必要的浪费现象。这一点也是当前提倡创建节约型社会，对我们企业安全工作的基本要求。所以，在日常的安全工作中，我们同样也要遵循效益优先的原则。
　　这就要求我们在工作中，必须一切从企业的经营实际出发，要精打细算地做好每一项工作。特别是在事故隐患的治理等方面，一定要不断优化事故隐患的整改方案。既要完全彻底的解决问题，又要追求经济实惠的使用效果。使得我们的安全工作不但要为企业的生产经营保驾护航，而且还必须要为企业的科学发展节约并创造最大的经济效益。
　　总之，精益化经营企业的安全文化，不但是发展现代新型企业对我们安全工作的基本要求，而且是落实科学发展观在我们安全工作中的具体实践。因此，为了实现企业的经济繁荣和员工的职业安康，我们一定要精益化的经营好企业的安全文化。