让精细管理理念扎根基层
　　“抓住头、扎好根、织好网、动真格。”在长期的安全管理工作中，华东公司总结出了一套行之有效的工作经验。“抓住头”，就是要落实好安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实；“扎好根”，就是以“三基”工作为抓手，围绕“五个百分百”的总体要求，不断夯实安全管理基础；“织好网”就是党政工团齐抓共管，建立纵横交错的监管网；“动真格”，就是开展经常性的安全大检查，反复抓，抓反复，及时发现问题，落实整改措施。
　　华东地区点多、线长、面广，为使精细管理理念深入人心，消除安全上的盲区、漏洞，增强职工的责任感、紧迫感，华东公司组织了一支安全检查员队伍，他们专业广，技术精，是涵盖了华东地区公司和各分公司的司泵、保管、电工等各个工种的业务尖子，每年对华东所辖机场油库开展一次全面的、彻底的安全大检查。公司领导要求安全检查人员要显出真本事，不能仅仅满足于对事故的调查和处理，做“消防员”，要努力做好事故的防范工作，化被动为主动，由事后转为事前。
　　2007年，华东公司新接收了5个支线机场的航油业务。这些支线机场在接收前普遍存在安全基础差、设施设备落后、人员素质较低等问题，安全生产难以保障，安全管理亟待提高。面对这种情况，华东公司将小机场安全工作放在了突出位置，加大资金、技术、人力的投入，对其业务流程按中航油统一标准进行改进，对其员工按中国航油职业技能要求进行培训，并及时将适航管理手册、“三标一体”管理体系覆盖下去，制定出供应站管理作业记录，强化基础性管理工作，建立起了适应机场发展的安全管理体系，通过全面、全方位的安全整顿，确保了小机场油库安全管理工作规范、有序、稳定。
　　科技创新保安全
　　在保障日常航油供应的同时，华东公司将科技与安全结合，在科技研发方面积极探索，以加强科技创新、成果转化，取得了重要突破。去年，华东公司自主研发了获得上海市科技进步奖三等奖的航空油品质量检测分析软件，实现了对航空油品实验室设备、器材、数据和人员的计算机管理，不仅可用于民航、石化等系统的油品检测实验室，而且在适当修改后可适应其他行业的需要，具有很好的推广价值。
　　他们自主开发的“加油车油泵机械密封”项目不仅性能可靠，而且价格只是同类进口件的二十五分之一，获得了中国航油技术革新奖。另有合作开发的油库自动化控制系统也获得了上海市科技进步三等奖。
　　此外，华东公司围绕“绿色奥运”的口号，加大节能减排工作力度，在“我为奥运添光彩”的主题活动中，积极发动广大干部职工开展技术革新活动。青岛分公司在油库3个1万立方米立式油罐内加装了铝制内浮顶活动吸油臂，极大地控制了航油气体的挥发，并通过建设污水泵房、暴晒池等污水处理装置，辅以加强库区环境治理，及时清理现场杂物和异物等管理手段，有效地控制了污水和空气对周围环境的污染。
　　以“安康杯”竞赛活动
　　推动安全工作
　　多年来，华东公司结合工作实际，把“安康杯”竞赛活动作为安全工作的重要组织形式和主要载体，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动在推动企业安全生产工作上的效果越来越明显，安全生产连续几年无事故，职工健康状况良好。截止到去年，华东公司已经连续四次获得“安康杯”优胜企业奖杯。
　　在“安康杯”竞赛中，华东公司已逐步形成了一套独具特色的“安康杯”竞赛体系。他们根据每年的竞赛活动主题要求，针对安全生产与职工的现状，不断增加和丰富竞赛活动新的内涵，把工作落到实处，紧紧围绕以人为本的安全发展观这“一个核心”，突出组织、资金“两个保障”，强化安全意识、职业技能、职业健康“三个教育”，做到竞赛与责任制落实、与隐患治理、与劳动防护、与和谐创建相结合的“四个结合”，坚持活动载体、活动内容、管理体系、科技和考核办法“五个创新”，达到了竞赛活动的目的和效果。