“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国。1986年国际核安全检查组认为安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是一种超越一切之上的观念。英国健康安全委员会认为安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。我国安全文化界将安全文化归纳为:人类在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。安全文化作为一个全新的安全理念，被提出来之后，在企业很快得到普遍认可和飞速发展，医疗卫生单位通过几次国内医院重、特大事故发生也引起了足够的重视，加强医院安全文化建设十分必要。医院要充分发挥人在医院安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须营造具有卫生特色的安全文化。笔者认为可通过如下途径和方法。

　　1  从领导做起,树立新时期安全文化观念

    领导在医院的安全生产中负有重要的责任，一个医院的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设医院安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在全院上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。才能有效地加快医院安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。

    2  完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性

    在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个单位，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在“安全第一、预防为主”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本单位的安全生产方针。同时根据不同时期有相应的安全指导机制。医院根据自身情况制定了“安全第一、预防为主、规范行为”的安全方针，并进一步提出了安全生产标准和安全保证机制，明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性。
   3  完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性

    安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让医院职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据医院行业特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于单位领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右医院安全文化建设能否持久的一个重要因素。