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煤炭企业如何创建特色文化促安全发展

  
评论: 更新日期:2012年10月27日

  三、强化培训,提高员工的整体素质
  “木桶理论”说明这样一个道理,整体工作象一个木桶,个体象木桶的每一根木条,如有一根木条太短,木桶盛水也只能到短木条处。所以,要实现建设特色文化促安全发展,煤炭企业应通过成立专门的员工培训机构,完善教学设施,开展全员培训,来全面提高员工整体素质,消除“木桶”中的短木条,并从以下几个方面着手:1、以全员培训为核心,按照“实用、有效”的原则,对员工进行系统的,大覆盖量的全面煤矿安全知识培训和考试,并严格培训纪律,实现“点名、签到、考试、效果”“四到位”,切实形成一套培训管理办法和管理机制,提高培训质量和效果。2、采取外聘师资与内部聘请师资相结合,安全理论培训与实物操作、现场观摩相结合,培训与案例分析相结合的方式,着重开展案例分析教育,增强职工安全事故预防能力和分析能力。3、在区队班组广泛开展“每日一题”与“每月一考”教育活动,让员工每日掌握一条安全知识。同时推行“人人上讲台,个个当学员”学习培训活动,提高大家学习安全知识的积极性和主动性。4、加强对安全培训效果的考核,实行培训考试成绩与工资、奖金挂钩,建立全员培训责任制,并将责任层层分解落实,通过强化培训切实提高员工整体素质。
 四、强化制度,建立安全管理责任系统
  人的行为的养成,一要靠教育,二要靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度,形成安全管理系统,是建设独特的安全文化的重要内容,也是搞好安全工作的有效途径。一是建立安全责任机制。按照“横向到边,纵向到底”的原则,建立责任体系,层层签订安全责任书,认真执行“一岗一责制”,实现安全压力传递。明确各单位行政一把手为本单位安全生产的第一责任人;职工在自己的工作职责范围内,对安全工作负责。在公司内部形成岗位(个人)保班组,班组保区队,区队保公司的强有力的安全责任体系。同时,实行安全工资制度,将工资的60%作为安全工资,运用经济杠杆强行规范大家的不安全行为,促进安全意识的形成。二是建立健全安全管理机构,并制定措施使安全管理机构有绝对的权威性。实行各级组织对重点单位实行安全包保,指导、督促、协调基层单位落实安全责任,强化安全管理,实现安全生产目标。同时严管理,严考核,严奖惩,加大安全责任追究处理力度,确保各项安全责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。在重视行为约束机制、安全责任机制建立和形成的基础上,应建立健全群监、青安岗等组织和制度体系,行使安全职责,定期开展安全监督检查,切实筑牢安全第二道防线。
  五、强化班组,固牢安全基本细胞
  在煤炭企业,班组是完成任务的实体,是保证安全的基石,也是孕育安全文化的细胞。班组安全文化创建的好坏,直接影响到特色安全文化建设的质量,所以应重视班组这个企业最基本细胞的建设工作,并不断发展逐步提高班组安全文化建设水平。
  第一,注重从组织上给予保障。从企业领导人到区队(车间)领导人应高度重视,注意班组人员结构的合理配置,使班组内部人员达到性格上相互补充,工作上相互支持,实现沟通和协调的顺畅,为班组安全文化建设顺利进行提供组织保证和创造条件。
  第二,注重班组长核心作用发挥。班组文化建设重要的因素是正副班组长,应提高正副班组长的待遇,并实行正班长抓安全,副班长抓生产。同时,作为正副班组长要发挥核心作用,根据本班组安全实际情况,合理组织,精心安排,使班组的各项工作有条不紊,对出现的一些特殊情况及时给予解决。在此基础上,还应关心班组成员,了解本班组成员的疾苦、意见、呼声,尽全力设法解决班组成员工作和生活上的问题,提高班组成员参与安全工作的积极性。
  第三,注重班组成员心理的研究。通过事故分析,让大家明白绝大多数事故都是由人的不安全行为造成的,如思想麻痹、侥幸心理、注意力不集中、判断不准确、习惯性违章等。在认真研究的基础上,对症下药预防和纠正班组成员的疲劳心理、错觉心理、取巧心理、侥幸心理、逞能心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。使班组成员认识到安全源于警惕、发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理,不断由浅入深形成安全文化理念,并不断提炼和形成班组文化的个性特征。
  第四,注重班组文化成果的转化。正副班组长应因势利导、善于总结,从班组成员的日常安全活动及上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容,结合班组实际不断丰富班组安全文化建设的内涵,并注意提炼形成班组安全文化理念。同时坚持与时俱进、创新发展、不断丰富班组安全文化内涵,并及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全工作中去,切实促进安全发展、健康发展和有效发展工作。
 

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